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정주영 리더십의 이중성
2 유학과 정주영의 明
2-1 정주영에 대한 주변인의 평가
2-2 정주영의 덕목과 역량
1)수신
2)솔선수범
3)인본주의
3 유학과 정주영의 暗
3-1 정주영의 정계 진출
3-2 정주영의 기업관
3-3 정주영의 노조 탄압
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역량관점
4.재무관점
Ⅲ. 조직가치의 증대와 리더쉽
Ⅳ. 성공적인 리더의 조건
1. 신념과 추진력-열정
2. 신뢰
3. 책임과 자율의 조화
4. 혁신사고
5. 코페르니쿠스적 발상-벤처정신
6. 지속성
7. 카리스마
Ⅴ. 무한경쟁에서의 지속적인 조직가치
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역량으로서 ‘소통’의 중요성을 강조하고 있다. 이와 같이 리더십 유형의 변화는 우리사회의 산업구조 변화와 밀접한 관련을 맺고 있다. 과거 산업화시기에 우리사회의 기업들은 대부분 수직적인 구조를 띄고 있었다. 하지만 최근 들어 산
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역량관점
4.재무관점
Ⅲ. 조직가치의 증대와 리더쉽
Ⅳ. 성공적인 리더의 조건
1. 신념과 추진력-열정
2. 신뢰
3. 책임과 자율의 조화
4. 혁신사고
5. 코페르니쿠스적 발상-벤처정신
6. 지속성
7. 카리스마
Ⅴ. 무한경쟁에서의 지속적인 조직가치
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정주영-결단은 칼처럼 행동은 화살처럼’이라는 말이 머릿속에 딱 박힐 수 있었다.
경영자로서 인재의 중요성과 결단과 행동의 중요성을 강조한 이 두 리더들의 리더십이야 말로 나를 포함한 모든 경영학도들이 지녀할 덕목임에 틀림없다.
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