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인사관리
3. 현지고용인의 교육과 훈련
Ⅳ. 국제경영관리자에 대한 보상
1. 해외파견직원에 대한 보상
1) 보상정책의 기본방향
2) 보상의 유형
2. 현지고용인에 대한 보상
Ⅴ. 국제기업의 노사관계
1. 고용관계의 국제화
2. 노동조합의
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채용
1/ 간접고용
2/ 일용직
3/ 특수고용
4/ 계약직
2) 아웃소싱
3) 잔업 및 근무시간 연장
4. 인적자원계획의 실행 및 평가
III. 인력모집
IV. 선발
V. 훈련 및 개발
VI. 평가와 보상
VII. 해고관리
VIII. 노사관계관리
* 참
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승진은 조직에서 개인의 목표와 조직의 목표를 일치시켜 주는 역할을 한다.
승진은 종업원에 대한 가장 유효한 커뮤니케이션 수단이 된다.
합리적인 승진기준과 승진제도는 조직의 인사정체현상을 해결할 수 있다.
(4) 인사고과
인사고과란
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부여는 긍정적 경쟁을 유발하여 기업의 인적자원의 관리 측면에서 플러스 효과를 가져다 줄 것이다.
이상 등에서 살펴 볼 때 기업의 인사관리에 있어서 인력의 확보, 인력에 대한 평가 및 인사고과, 그리고 보상 및 유지활동, 복리후생 정책
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임금에 대한 이론을 공부하여 내가 먼저 임금을 책정하고 요구할 수 있도록 노력해야겠다는 생각이 들었다.
참고문헌.
직무급 임금제도의 활용 및 운영사례 -박호환
이코노미 21 커버스토리
전략적/윤리적 인사관리 - 이진규
성과배분제가
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인사관리협회, 2001
* 최승숙, 기업전략과 보상관리의 적합성이 기업성과에 미치는 영향에 관한 연구, 한양대학교, 2001 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 보상관리(임금관리)의 형태
1. 시간급제
2. 능률급제
3. 특수임금제도
Ⅲ. 보상관리(임금관리)의 체계
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?
2) 노동시장 결합임금의 도입
3) 구조적 실업의 방지
4) 불안정한 일자리를 확대하는 비정규직의 제도화
5) 고용효과 문제
6) 휴일, 휴가의 증대
5. 일자리 나누기의 성공적 추진을 위한 과제
Ⅲ. 결론 및 개인적 의견
참고문헌
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제도는 근속년수에 의한 호봉 개념을 폐지하고 승진과 임금의 관계를 없앴다.
연봉 조정은 한 직급에서 A부터 E까지 5단계를 두고 연봉이 높은 A급 사원은 낮은 사원보다 업적고과가 더 높도록 각 단계별 고과 인상율을 차등 적용한다. 즉 연봉
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관리학. 수문사, p 285-289, 367-380
강윤숙 외 (2007), 간호관리와 리더십, 현문사, p 238-242, 562-583
유해영 외 (2012), 최신간호관리학. 현문사 p 238-243
박성애 외 (2000), 간호관리학. 현문사, p 180-181
박성애 외 (2010), 간호관리학- 간호경영과 정책, 군자출
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관리(MBO)를 통한 평가기준공유 및 공정성 확보
- 인터넷 평가시스템 운용으로 효율성 제고
- 평가결과를 공개함으로써 비밀주의 인사관행 파괴
- 평가결과를 반영한 차별적 보상체계(1년에 한번 평가연봉 조정)
- 연공서열파괴
※ 대졸초임(2
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