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제도의 내실화
1)근무성적평정제도의 의의
2)승진적격성 평정지표체계
3)승진시험 방식의 병행 - 목 차 -
1.승진의 개념과 인사관리적 의미
1)승진과 인사관리적 의미
2)승진의 종류
3)승진의 기준
4)승진과 신규채용의 관계
5)승
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상으로. 「회계연구」.
윤중배. 2013. 지방공기업의 조직 환경이 성과에 미치는 영향에 관한 연구 :강원대학교 대학원 박사학위논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 대상 기관 선정의 이유 ? 지방공기업
2. 지방공기업의 소개 및 목표/체계 제시
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연구소
월간인사관리론
감사합니다.(끝) 인사혁신 방향 - 1. 네트워크에 기초한 조직구조 및 운영체계 도입
인사혁신 방향 - 2. 핵심인재의 확보와 유지에 초점을 맞춘 인력관리
인사혁신 방향 - 3. 시장가치에 의한 보상
인사혁신
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연구회> 최종보고에 대해
5. 노동정책심의회?고용균등분과회
6. 균등대우실현을 추구하는 비정규직의원연맹
Ⅵ. 일본비정규고용과 노동조합(노조)
1. 연합(일본노동조합총연합회)
1) 파트타임노동 대처방침
2) 조합결성?행동계획 21
3) 산
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상근무
14) 교원의 휴가
Ⅴ. 인사행정의 보수
1. 개념
2. 특징
3. 보수의 중요성
4. 보수관리의 규범적 기준
5. 보수관리의 체계
6. 보수의 일반적 수준 결정
1) 고려요인
2) 생계비 조사의 쟁점
3) 임금조사
7. 보수표의 작성
1) 등급의 수
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회피형의 원인
3. 인간관계 회피형의 특성
Ⅲ. 결론
참고문헌
직무관리의 체계와 직무분석의 실패요인과 성공요건에 대해 토론 하시오
1. 직무관리의 체계
2. 직무분석의 성공요건
3. 직무분석의 실패원인
참고문헌
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체계적으로 분석할 필요가 있다. Ⅰ. 직무분석이란?…………………………2
1. 직무분석의 정의 및 목적
2. 직무분석의 활용
3. 직무분석의 절차
Ⅱ. 직무분석의 활용방안…………………3
1. 채용 및 선발
2. 보상체계
3.
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연구(Ouchi)
일본형(J형)
종신고용
완만한 능력평가와 승진
비전문적인 승진코스
비명시적인 관리조직
집단의사결정
집단책임
전면적인 인간관계
노사관계의 통합적 결합
Z형
장기고용
근면중시의 인사고과
완만한 승진제도
비전
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무엇인가 ?
2. 인적자원관리의 역할
2.1 인적자원관리의 목적 2.2.2 인사관리의 주체
2.3 인적자원관리의 대상 2.2.4 인적자원관리의 접근방법
2.5 인적자원관리의 기본적 내용
3 제도와 문화
4 인적자원관리의 역사적 발전
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인사교류
1. 의의 및 추진배경 & 기본방향
2. 현행 정부-민간 부문 간 인사교류제도와 운영실태
3. 참여정부의 민간근무휴직제도
4. 민간근무휴직제도에 대한 평가
Ⅳ 인터뷰
1. 중앙인사위원회 임용관리과 인터뷰를 중심으로
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