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동기부여 요소들은 성취, 인정, 향상, 일 자체, 성장가능성, 책임 등이다. 1. 인사관리의 정의와 개념
2. 인사관리 시스템 유형
3. 직무분석과 직무평가
4. 인력확보 (모집, 선발, 임명)
5. 인력개발
6. 평가
7. 보상체계
8. 동기
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인사관리
1. 국제기업의 인력자원
1) 국제기업의 환경과 해외주재원
2) 인력자원의 전략적 의의
(1) 해외주재원의 역할
(2) 기업의 국제화와 해외주재원
2. 해외주재원 선정 및 교육
1) 해외주재원 선발절차
2) 해외주재원 충원정책
3) 해
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개인의 성취감 또한 상향 시킴으로써 기업과 개인이 모두 목적을 이루는 인사제도가 이루어져야 할것이다. ● 인사관리제도의 기본이념 변화
1 연공서열제
2. 종신고용의 관행
3. 인사고과제도의 어려움
4. 각 개인의 개성 무시
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2.3.5) 기업문화 전파
2.4) 보상체계
2.4.1) 직무성과급 제도
2.5) 인사고과
2.5.1) 혼용평가체계
2.5.2) 윤리경영 도입에 따른 윤리지수 임원평가 반영
2.6) 복리후생
2.7) 의사소통체계
2.8) 해외인력관리
3. 결론
3.1) 질의/응답
3.2) 향후 전망
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사례 2) 푸르덴셜 생명보험
4. 인사고과제도
인사고과제도 사례 1) 교보 생명보험
인사고과제도 사례 2) 푸르덴셜 생명보험
5. 보상체계
보상체계 사례 1) 교보 생명보험
보상체계 사례 2) 푸르덴셜 생명보험
6. 결론
인사관리의 중
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책임의 범위에 따라 보수가 결정되지 않음 인사관리의 의미
1. 인사관리의 성격
2. 인사관리의 과업
보상체계
인력개발 및 훈련
3. 인력의 평가와 개선
소진증후군(burnout syndrome)
4. 수퍼비젼
5. 인사관리에 대한 최근 경향
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정책수단으로 적절치 않다. 최저임금을 소득격차 축소 및 소득재분배 수단으로 그 역할을 적극적으로 확대하는 것은 현재의 최저임금 제도의 목적과 한계를 크게 넘어서는 것이며 특히 최저임금의 부담주체가 영세 기업이 되고 있는 상황에
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유지정책과 이직방지책
1. 계속적인 직급계층간의 불균형 해소 노력
2. 공정한 인사․평가제도 및 성과급제도 확대실시
3. 의사소통 활성화를 통한 장기적비전 제시
4. 기업풍토의 쇄신 -문화적 측면
Ⅳ. 맺음말
<참고문헌>
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연구
전북대 경영대학원 ㆍ 오승도
일본 기업들이 다시 온다
LG경제연구원 ㆍ 김창현 1.개 요
2.해외진출 사업
3.모토 및 글로벌 경영 전략
4.한국 후지쯔의개요
5.한국후지쯔의 현지화 전략
6.기업문화와 인사정책
7.후지쯔
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희망보고서 유한킴벌리 정혜원, 거름, 2004 1. 유한킴벌리 소개
(1) 개요
(2) 연도
(3) 기업가치
(4) 인재상
2. 유한킴벌리 인적자원관리
(1) 채용관리
(2) 평가관리
(3) 교육훈련
(4) 복리후생
(5) 노사관리
3. 유한킴벌리 평가
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