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제도
임금 피크제를 통한 정년 연장방안 검토
I. 서
1. 정년연장의 필요성
2. 임금피크제
II. 임금피크제 모델의 유형 및 그 적용 사례.
1. 정년보장형 임금피크제 모델
2. 고용연장형 임금피크제 모델
III. 정년연장과 임금피크
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인사관리협회, 인사관리 (2001)
§ 참 고 사 이 트 §
www.naver.com 제 1 장. 서 론
1.문제의 제기와 목적
제 2 장.HRM 일반론 연구
제 1 절. HRM개념 및 체계
1. HRM의 개념
2. HRM의 체계
제 2 절. HRM의 발전과정
1. HRM의 발전과정
2. HRM
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관리 테마여행, 새로운제안 (2000)
㈜한국인력개발, 산업교육실무 (1995)
㈜한국인력개발, 월간산업교육 (2001)
한국인사관리협회, 인사관리 (2001) 제 1 장. 서 론
제 2 장.HRM 일반론 연구
제 1 절. HRM개념 및 체계
1.HRM의 개념
2.HRM의 체계
제 2
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인사고과에 종업원을 참여시키는 방법에는 두 가지가 있을 수 있다. 하나는 피고과자 자신에 게 1차 고과권한을 부여하는 자기고과이고, 다른 하나는 목표에 의한 관리를 도입하는 것이 다. 이러한 제도를 도입하게 되면 자기고과와 상사고과
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3) 본점부서 23.3% 축소
2. 인원 감축
3. 예산 절감
4. 부동산 매각
5. 부실자회사 정리 및 민영화 : 5개사 → 1개사
6. 책임경영 및 전문경영체제 강화
7. 고객만족경영 추진
8. 인사관리의 혁신
9. 선진형 여신제도의 도입 및 정착
참고문헌
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상급자와 하급자의 협력이 우선시 되어야 할 것이며, 더 나아가 총체적인 관리체계를 갖추어 효과적인 관리를 해야 할 것이다. Ⅰ. MBO 도입배경
Ⅱ. MBO 정의
Ⅲ. MBO 의 특징
Ⅳ. MBO 도입사례
Ⅴ. 목표관리의 과정별 장애요인과 대응
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사례
1.2) GE의 도입 사례
1.3) 소니(SONY)의 도입 사례
1.4) 삼성SDI의 도입 사례
1.5) IBM에서의 실패 사례
6시그마(σ)경영의 성공적 도입방안
2.1) 6시그마 경영의 도입 이유
2.2) 6시그마 경영의 도입
2.3) 6시그마 경영실천과 유지를 위한 제도들
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채용하는 중소기업은 36.9%로 대기업의 59.0%에 비해 월등히 낮은 것으로 나타났다. 채용을 단기적인 인력수요 중심으로 장기경영계획과 연관 없이 결정하지 말아야 하며 승진이나 내부 모집 등과도 연계성과 일관성을 유지해야 한다.
대한상
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체계의 확립
4. 시설운영의 민주화와 재정의 투명성 확보
5. 시설에의 지역사회 지지체계 개입을 위한 지역사회교육과 홍보서비스의 강화
6. 장애인 입소시설에 대한 지속적인 전문평가를 통한 적절한 보상과 처벌을 줄 수 있는 제도의 확립
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사기저하로 인한 반발 ??????????????????
5. 개선방안
가. 기반 인사시스템 개선 ???????????????????????????????????
나. 제도적 개선방안 ?????????????????????????????????????????
다. 운영상의 개선방안 ???????????????????????????????????????
6. 참고문헌
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