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제도의 변화, 직무관리방식의 변화, 조직체계의 변화, 교육훈련, 복지체계 등의 변화를 동시에 추진해야 할 것이다.
둘째, 현장중시 인사의 조기실현을 위해 조직구조를 현장중심으로 변화시키고 현장관리자의 인사 및 조직관리 역량의 향상
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승진 및 직무순환제도의 개선
승진은 구성원에게 더 많은 힘을 부여하며 다른 능력발휘의 기회를 제공한다는 점에서 직무순환은 다양한 업무경험을 통해 실력을 배양할 수 있는 기회를 제공한다는 점에서 중요한 동기부여 방안이다. 그러므
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제도입과 운영, 노무관리
박경규 - 한국기업의 연봉제 설계방안, 대한상공회의소 한국경제연구센터
신철우 - 성공적인 연봉제 도입방안 , 산업경영연구, 청주대학교 산업경영연구소
이병남 - 미국기업의 최근 임금체계 동향, 임금연구, 한국
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임금인상 기준 단순화에 대한 직원 커뮤니케이션을 집중 실시함으로써 제도에 대한 직원들의 전반적인 이해도 제고하였다(고용노동부, 2015).
임금체계 개편 이후 기업 자체적으로 인사제도 만족도 설문조사를 실시한 결과, 보상분야에 대한
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인사관리의 윤리경영, 한국윤리경영학회, 2010
박기찬 : 글로벌 인사관리의 특징과 인사관리 부서의 역할과 역량, 경총 노동경제연구원, 2010
배영진 : 합리적 인사관리 방안, 경상대학교, 1994
임신애 : 기업의 인사관리 개선방향에 관한 연구, 수
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상대평가에서 절대평가체계로
■ 성격.인물중시고과에서 성과.업적중시 고과제도로
■ 감점주의고과에서 가점주의고과로
■ 비공개고과에서 선별적 공개고과제도로
■ 하드웨어고과에서 소프트웨어고과로 1. 신인사제도란?
2. 임금
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제도의 도입에 의한 임금체계의 개편을 강력히 권고하고 있다. 제조업의 경우 직능자격제도를 도입하여 성과를 본 사례로 포항제철을 들 수 있다. 그러나 공교롭게도 포항제철에서는 노조가 직제개편에 합의한 이후 인사노무관리에 대한 회
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인사시스템이란
2. 삼성의 경영철학
3. 전반적인 삼성의 인사관리 제도
(1) 인재상
(2) 채용 프로세스
(3) 교육제도
(4) 임금체계/복리후생
(5) 퇴직자 관리 : CDC (Career Development Center) 운영
4. 환경 변화에 따른 삼성의 인사관리 정책
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상시키고 열심히 노력하고 땀 흘린 자에게 적절한 보상이 돌아갈 수 있도록 인센티브 체계를 정립하여 인사고과와의 연계 속에서 임금이 개인별 능력 업적에 따 라 주어질 수 있도록 평가제도가 운영되어야 할 것이다. 최근 임금체계를 직능
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상조, 기아 사태를 통해 본 금융과 재벌의 문제점 및 그 대안, 노동조합기업경영연구소, 1997
◈ 강연자, 기아사태, 올바로 보고, 똑바로 대응하자, 한국노동이론정책연구소, 1997
◈ 박하순, 기아사태에 대하여, 노동조합기업경영연구소, 1997
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