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제도의 무차별적인 모방
2) 변화관리 활동의 미흡
3) 피드백 없는 평가운용
4) 핵심인력 확보를 위한 보상취약
4. 스톡옵션의 개선방향
(1) 종합적인 개선방향
(2) 실제 개선 사례
1) 정부의 제도개선
2) 에넥스
I
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인사행정의 의의
1. 우리나라 엽관주의의 대두
2. 특징
Ⅲ. 인사행정의 범위
Ⅳ. 인사행정의 환경
Ⅴ. 인사행정의 실적주의
1. 발달배경
1) 영국
2) 미국
2. 의의
1) 개념
2) 기준
3) 효과
Ⅵ. 인사행정의 인사관리
Ⅶ. 인사행정의
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인사위원회 [다면평가는 인기투표가 아니다] Ⅰ. 서론
1. 주제선정이유
2. 개념과 현황
Ⅱ. 본론
1. 도입목적
2. 효과
3. 환상과 오해
4. 성공조건
5. 고려사항
6. 프로세스
7. 사례
Ⅲ. 결론
1. 개선방안
2. 발전적 제언
Ⅳ. 참고
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사례에 대한 심층적 분석을 통하여 업종, 규모, 기업특성 등과 무관한, 일반화가 가능한, 장애요인의 극복방안을 제시하는 것이야말로 향후 이 분야의 연구자들이 해결해야 할 중요한 연구과제 일 것이다.
참고문헌
김맹수(1995), 인사고과제도
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임금피크제 인력을 위한 직군을 개발하는 방법도 고려해볼 필요가 있을 것이다. 임금관리 연구
Ⅰ. 들어가며
1. 임금의 의의
2. 임금의 중요성
3. 임금관리의 목표
4. 임금관리의 3영역
Ⅱ. 임금 공정성 관리의 문제
1. 임금 공정성의
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임금피크제 설계방안 및 노동법상 쟁점」
김정한(2003)「임금피크제 도입방안에 관한 토론회 : 임금피크제 도입방안」한국노동연구원
김정한(2008)「임금피크제 도입실태 및 정책과제」한국노동연구원
이철선(2010)「임금피크제 도입 관련
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관리
-1. 인재상(p.7)
2. 채용(p.8)
3. 동기부여 정책(p.8)
4. 기업문화(p.14)
5. 직무(p.16)
6. 자기진단(p.16)
Ⅲ.사례의 문제도출 및 개선방향
-1. 채용의 문제점 및 개선방향(p.17)
2. 인센티브 제도의 문제점 및 개선 방안(p.17)
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승진의 투명성, 승진비전 제시하고 다수가 공감하는 합리적 제로 설계위해 지속적 노력이 필요하다 하겠다. Ⅰ. 승진관리의 의의와 중요성
Ⅱ. 승진정책 및 원칙
Ⅲ. 승진유형
Ⅳ. 승진의 운영
Ⅴ. 기존승진제도의 문제점 및 성공
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승진이나 연봉, 그리고 인센티브를 통해 과감하게 차별화된 보상을 시행합니다 1. 들어가기
1) 인센티브란 무엇인가?
2. 삼성의 인센티브 제도
1) 능력과 성과
2) 삼성의 파격적인 인센티브
3. 기타 인적자원 관리 시스템
1) 선발 제도
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고과결과의 활용
ㆍ고과결과를 공개, 당사자에게 피드백
ㆍ승진, 보상, 보직이동 등에 자료로 이용
4. 다면평가제도의 보완
◆ 긍정적인 측면
ㆍ부서별 고과점의 조정을 통한 형평성 제고
ㆍ다수의 고과 참여로 공정성 제고
ㆍ인사청탁 등 부
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