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글로벌 차원의 환경이슈를 지속적으로 모니터 링하고 폭 넓게 대응 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 경영성과 측정을 위한 3M모델
Ⅲ. 기업의 성장단계
Ⅳ. 선진대비 기업경쟁력 격차
Ⅴ. 국내외 기업환경 비교
Ⅵ. 기업경쟁력 원천별 실상
Ⅶ.
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GE사의 추진전략과 체계·········14
2.2.4 GE사의 6시그마경영 추진으로 인한 성과·······15
2.3 BOA(Bank Of America)의 주요 6시그마 프로젝트 및 성과··15
2.4 IBM[실패사례]··················15-16
2.5 국내기업 성공 및 실패사
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IBM의 인재 관리제도 사례
1. 직급체계
2. 전문가 제도
3. 교육 및 훈련
1) 관리자 교육
2) 전직원 대상 계층 교육
3) 직무와 관련된 기술교육
4. 후계자 육성제도
?. 기업의 인제 확보를 위한 전략
1. LG텔레콤의 사외우수인재 임직원 추천제
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글로벌 전자상거래 시대의 새로운 경영혁신 기법으로 등장하고 있는 것이 글로벌 e-SCM이라는 개념이다. e-Marketplace를 활용한 물류 효율화를 이루어야 국제 경쟁력을 가질 수 있다. 미국의 IBM, GE, Cisco 등 글로벌 대기업들은 전세계에 퍼져 있는
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미국의 IBM, GE, 유럽의 ABB등 글로벌 대기업들은 전세계에 퍼져 있는 조직의 역량을 결집하여, 제품 개발에 몰두함과 동시에 세계 각지의 요구에 맞춰서 발빠르게 대응하고 있다.
시장, 환율, 물류 비용, 인건비 등 여러 가지 까다로운 조건 속
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기업의 성장 방법과 논리가 달라졌기 때문이다. 1990년대 이후 세계화의 파고는 1995년 WTO 출범과 1998년 IMF 경제위기를 계기로 우리 사회에도 거세게 불어 닥쳤다. 글로벌 스탠더드를 따라야 하는 우리 기업은 과거처럼 수출금융이나 산업정책
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위한 요소
조직 변화/혁신의 영향요인
기술 변화
제품/서비스 변화
전략/구조 변화
dual-core approach
문화 변화
혁신을 위한 창의성
혁신에 성공한 창의적 기업의 특징
성공기업- 3M의 혁신 원동력
실패기업- 피이어스톤
McCormick
울워스
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기업경영의 경쟁력으
로 이겨나갈 수 없는 것이다. * CEO의 본질(개념, 기능, 역할) 및 CEO 자질과 조건
Ⅰ. CEO의 본질
1. CEO의 개념
2. CEO의 기능
3. CEO의 역할과 글로벌 경영전략
Ⅱ. CEO의 자질과 조건
1. CEO의 5대 특성
1) 환경대응의
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기업은 세계를 하나의 동질적인 시장(global market)으로 간주하고 기업의 국적을 초월하여 사업을 영위하는 기업을 말하는 것으로 다국적기업, 글로벌기업, 초국적기업으로 통용되기도 한다.
세계기업과 다국적기업의 차이점이라고 한다면 다
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기업의 독과점이 가장 진전된 나라는 미국으로, 미국에서는 일찍부터 독과점에 대한 규제가 이루어져 왔는데, 1980년에 셔만법(Sherman Act)이 제정되었고, 이어서 1914년에는 셔만법을 보완한 연방거래위원회법(Federal Trade Commission Act)과 클레이턴
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