|
GE의 회장으로 취임하면서 분위기는 바뀐다. 그가 허드슨강 북쪽 유역에 자리잡은 크로턴빌을 GE의 혁신센터로 지정하고 대대적인 투자에 나서며 변화의 문화를 전파하자, 크로턴빌은 GE의 기업문화 중심지로 우뚝 섰다. 끝없는 연구와 실천으
|
|
|
미국 동부명문 아이비리그 중 하나인 다트머스대학교의 응용수학과를 졸업한다. 이후 82년 하버드대학교에서 MBA학위를 얻게 되고 82년 GE플라스틱에 입사하여 고속승진하여 89년에는 GE가전의 부사장, 그리고 91년에는 국제마케팅 및 생산담당
|
|
|
기업이 크게 성장시킬 수 없다는 것을 알게 되었다.
리더가 직원들의 불만을 사게 되면 직원들은 일을 함에 있어 열심히 하지 않을 것이고, 이것이 결국 수익 향상에 장애물로 작용하게 될 수도 있을 것이다. 그렇기 때문에 자본과 기술력에
|
|
|
립에 미치는 영향은 다양한 것으로 나타났으나 여러 가지 환경의
변화도 기업비전수립에 많은 영향을 미쳤고 내부 종업원과 최고경영자도 기업
비전수립의 큰 영향요소이다.
IV. 비전의 유형
1981년 미국 제너럴일렉트릭(GE : General Electric)사의
|
|
|
언론으로부터 `중성자탄 잭(Neutron Jack)`이라는 별명을 얻었고, `6 시그마 e비즈니스•세계화 ` 등의 전략으로 GE를 혁신해 세계 최고의 기업으로 성장시켰다. <서론>
잭웰치 그는 누구인가
<본론>
잭웰치 강의의 감상평
<마치며>
|
|
|
기업의 경영자로서 크게 성공했음에도 우러러볼만 하지만, 그 밑바탕으로 들어가 보면, 항상 남을 배려하는 인간미와 투명성이 존재하고 있음을 알 수 있다. 이러한 것들은, 그가 경영을 함에 있어서 경영철칙과 기업문화에 배어나오고 있는
|
|
|
기업문화 정착이 필요하다. 이를 위해 전 직원들 사이의 호칭파괴를 제안하는 것이다.
이미 2000년 1월부터 호칭파괴를 실시하고 있는 CJ(주)는 모든 임직원이 직위에 따른 존대를 없애고, ‘**님’식으로 부름으로써 수평적 기업문화를 정착시
|
|
|
미국의 제너럴일렉트릭(GE)이 처음 시작하였다. GE의 타운미팅은 조직의 여러 프로세스를 개선하는 워크아웃(최근에는 부실기업 퇴출 작업, 기업가치 회생작업 등의 여러 의미로 쓰이나 본 의미는 \'불필요한 일을 밖으로 내보낸다\'라는 뜻이
|
|
|
기업들이 ASML의 EUV 장비 구매를 위해 줄을 서고 있다. 하지만 최근 ASML의 CEO가 앞으로 2년 동안 수급이 어려울지 모른다고 밝혀 글로벌 IT 기업들이 발을 구르고 있는 실정이다.
한편, 필립스는 2006년에 반도체 사업 부문을 분리하여 NXP로 독립
|
|
|
GE(제너럴일렉트릭) : 한국 대기업들에서 오너 총수의 입김이 절대적이라면 미국에서는 최고경영자가 그 이상의 권한을 누린다. 다른 점은 미극의 선진 기업에서는 최고경영자가 철저하고도 체계적인 사전검증을 총해 선발된다는 것, 그리고
|
|
메뉴펼치기
