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전략적인 급여제도와 보상
Ⅵ. 휴맥스의 HRM(인적자원관리)
1. 인적자원관리의 혁신과 아웃소싱
2. 우수인력의 확보와 유지
3. 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
Ⅶ. GE의 HRM(인적자원관리)
1. 고객과 공급자와의 워크아웃(Work-Out)
2. 글로
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관리, 학문사
조희경(1963) : 중소기업 노무관리의 공통적 결함과 대책소고, 대한금융단
최진혁(2010) : 기업 위기관리(Crisis Management) 전략에 관한 연구, 한국기업경영학회 Ⅰ. 기업인적자원관리
Ⅱ. 기업전사적자원관리(ERP)
1. ERP를 도입하
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관리
1. 공공서비스 원칙
2. 공공규제원칙
3. 독립채산제원칙
1) 수지적합의 원칙
2) 자본의 자기조달 원칙
3) 이익금의 자기처분 원칙
4. 생산성원칙
Ⅴ. 기업조직관리
Ⅵ. 기업인적자원관리
1. 노사관계 및 기업문화
2. 인력확보
3. 고
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정보 ……) 1. e-HRM 등장배경과 실현방안
2. e-HRM 정책수립 및 계획, 모집과 채용
3. e-HRM 인적자원 활용과 노사관계
4. e-HRM 인적자원관리 – 학습과 자기개발
5. e-HRM 인사정보관리
6. e-비즈니스를 성공으로 이끄는 e-조직 역량
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전략적 인적자원관리의 방향성 모색, 한국비즈니스리뷰, 제2권 제1호 4월, 2009. 1. 전략적 인적자원관리란?
2. 전략적 인력자원관리와 전통 인력자원관리의 차이점
1) 이념의 차이
2) 전략과의 관계의 차이
3) 직능의 차이
4) 전략적 인력
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관리 단계 분석
3. 유한 킴벌리 모델의 도입 - 도입 계기
4. 유한 킴벌리 모델의 도입 - 과정
5. 유한 킴벌리 모델의 도입 - 장ㆍ단점
6. 유한 킴벌리 모델의 도입 - 종합
7. 성공적인 유한킴벌리 모델 도입을 위한 대안제시
Part.VII 결
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Ⅱ. GE(제너럴 일렉트릭)
1. 회사 개요
2. GE의 기업지배구조
3. GE 사업조직의 현재 모습
Ⅲ. GE(제너럴일렉트릭)의 인재발굴 전략
1. 중역 500 회의
2. 경영인협의회
3. Ｃ-세션
4. Ｓ-세션
5. 이사회 평가회의
Ⅳ. 숨겨져 있는 기업가치
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인적자원관리 (인사관리)의 개념
2. 인적자원관리의 필요성
3. 인적자원관리 (인사관리) 주요전략 소개
4. 인적자원관리 기업 사례분석
(1) 삼성전자 사례연구
(2) GE 사례연구
(3) SC제일은행 사례연구
(4) 스타벅스 사례연구
(5) 사우스
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전략적인적자원개발론. 백삼균 지음. 출판사 : 출판문화원. 2017년
2) 역량모델링. 휴먼컨설팅앤매니지먼트 홈페이지3) 역량의 도입배경 및 발전과정. 역량의 이해. 인사혁신처-국가공무원인재개발원4) 역량모델의 이해와 활용. 정재창.PSI 컴설
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위기는 기회라고 했다. 세계가 인정하는 국내 외식산업의 선두자리를 지키기 위해 롯데리아는 끊임없는 메뉴 개발과 동시에 인적자원개발 역시 더욱 더 노력해가야 할 것이다.
Ⅴ.참고문헌
1. 전략적인적자원개발론 (백삼균) 한국방송통신대
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