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참고 웹문서
이준호(1994), 초우량기업의 입지 회복 GE의 경영전략-WORK OUT, 현대경제연구원
삼성경제연구소(1999), GE는 왜 강한가? Ⅰ. 서론 ------------------------------- p3
1. GE의 소개 --------------------
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위기의 화합의 장이 마련되어 제도적으로나 조직적으로도 상당한 효과를 보일 수 있을 것으로 보인다.
③ 호칭 파괴
마지막으로 앞서 언급한 내부 구조의 삼층화 현상, 즉 계층의 샌드위치 현상의 해결책의 하나로 제시될 수 있는 것은 바로
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GE(제너럴일렉트릭)를 떠올린다. 물론 세계적인 기업이 되기 위한 첫째 조건으로 기업의 매출 실적과 운용이 중요하겠지만 뒤에서 큰 힘이 되어 주는 것은 유휴 자산 및 자금의 운용으로 인한 수익과 선물시장과 선도한 거래를 통한 위험관리
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위기를 극복하고 있다는 데서 그 의미를 찾을 수 있다. 도요타는 현재 인사관리에 있어서 나타나고 있는 문제점을 해결함으로 인해 외부의 환경에 보다 잘 대처할 수 있고 이는 기업의 가치를 한단계 향상시킬 수 있는 결과가 될 것이다.
참
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HRMs
게이츠의 인적자원관리 철학
- SMART
우리 회사의 최고 인재 20명이 빠진다면 마이크로소프트사는 별 볼일 없는 회사가 될 것이다.
- BRIGHT * Microsoft 기업소개
* 80년대의 HRMs
* 90년대의 HRMs
* HRMs의 변화의 시사점
* 토의
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갖고 있다. 이러한 경영 철학을 사무직 개혁에 적용하여, 업무의 과정 요인이라 할 수 있는 능력의 발휘에 무게중심을 두고 평가를 해 나간다. 1. TOYOTA 소개
2. 인사관리
3. 평가관리
4. 교육훈련
5. 보상관리
6. 성과 및 한계
7. 시 사 점
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e-비즈니스 전자적 자원관리
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│ 1. e-ERP의 개요
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(1) e-ERP의 출현배경
1) 기업의 전사적 자원에 대한 최적화
☞ 기존의 정보화는 특정부문의 한정된 업무영역만
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공급망 통합 4단계를 설명하시오.
3. 전자 조달을 정의하고, 고전적 조달대비전자조달의 효과성을 설명하시오.
4. 지식경영과 관련하여 다음용어를 간단히 설명하시오.
5. e-비즈니스를 위한 로드맵을 3단계로 정의하고 설명하시오.
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위기를 극복하기 위해서는 근로시간계좌제임금조정교대제 개편 등 노사간의 양보와 협력을 통한 일자리나누기가 활성화될 수 있도록 근로시간법제 개선과 현장에서의 적극적인 실천이 요구된다. 1. 일자리나누기란?
2. 폭스바겐의 일자
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전략실행과 전략개발을 통해 대기업의 함정에 빠지지 않도록 하는 노력이 끊임없이 필요할 것이다.
2) 경험과 연륜이 풍부한 전문가를 경영투자관리 부분에 배치
상대적으로 젊은 구성원들로 구성된 자유롭고 활기찬 분위기의 조직은 창의력
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