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일자리 나누기 실현을 해야 한다. 근로시간 단축이 실질적으로 일자리 나누기를 통한 고용유지로 이어지기 위해서는 근로시간 단축분량 만큼 임금 삭감의 병행 필요하다. 폭스바겐 노사는 인건비 절감을 위해 3단계로 나누어 단계적으로 임
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일자리 나누기 운동
일자리 나누기가 내부자인 정규직 조합원의 고용유지에만 초점이 맞추어지는 한, 외부자인 비정규직 고용이나 청년실업자의 취업을 어렵게 만드는 측면이 있다는 것은 분명한 사실이다. 폭스바겐에서는 정규직 노동자들
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통한 일자리나누기가 활성화 될 수 있도록 근로시간법제 개선과 현장에서의 적극적인 실천이 요구된다. 1. 폭스바겐의 일자리나누기 방안이 성공할 수 있었던 배경
2. 한국 자동차산업에서 폭스바겐 일자리나누기 모델의 도입가능성
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일자리 나누기
1) 개념정의
2) 노동시간단축 관련 외국의 근로시간제
(1) 프랑스
(2) 독일(폭스바겐사례)
(3) 네덜란드
(4) 미국
(5) 일본
2. 일자리 나누기(Job-sharing)에 대한 비판적 검토
3. 근로시간 단축의 영향과 과제
*참고문
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폭스바겐 사례와 같이 우리 사회가 당면한 고용위기를 극복하기 위해서는 근로시간계좌제, 임금조정, 교대제 개편 등 노사간 양보와 협력을 통한 일자리나누기가 활성화 될 수 있도록 근로시간법제 개선과 현장에서의 적극적인 실천이 요구
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일자리나누기의 실태와 정책과제 : 한국노총사업장을 중심으로」,
한국노총 중앙연구원 노동저널
- 노동부(2009), 「100인이상 사업장 중 23%가 일자리나누기에 참여」, 한국개발연구원
- Janine Leschke and Andrew Watt 著 ·한동균 譯(2010),「경제위기
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일자리 나누기 (잡 셰어링)확산〕
〔공채대신 인턴채용확산〕
（채용 트 랜 드 확산）
〔위기대처형 인재 선발 확산〕
〔현장실무형 인재확산〕
≪ … 중 략 … ≫
5. 취업면접 합격한 자기소개서 사례 (KT 지원)
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