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자원링크의 개념과 배경
2. AT＆T의 관점에서 Resource Link 모델의 장점과 단점
① 장 점
② 단 점
3. Resource Link 모델은 AT＆T를 위해 좋은 것이었다고 생각하는가? 그 이유는?
III. 결 론
1. 향후 고용관계의 변화
2. AT＆T는 앞으로 Resource Li
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위기와 중소기업의 현황 8
제1절 지역경제의 위기와 초래원인 8
제2절 중소기업의 현황과 문제점 9
제4장 정부의 중소기업 지원정책의 현황 11
제1절 정부의 중소기업 지원정책의 현황 및 문제점 11
제2절 외국의 지원정책 15
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관리의 전제조건과 목적
3). 경력관리의 성립배경
4). 경력관리의 기본체계
5). 경력패러다임의 전환
6). 경력개발 6단계
7). 경력개발관리의 기본원칙
8). 경력개발제도의 중요성 및 기대효과
2. 사 례
- 로레알 -
- GE의
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전략” LG 주간경제 5월호
이장원이을터쉬 메이시아, (2002) “중국 진출 한국기업의 노사관계 및 인적자원관리”
강승호김석진 (2003) “중국리스크 요인 진단과 시사점” LG 경제 연구원
추이쉰, (2003) “중국 노사관계의 변화 추세” 국제노동
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.관리부서
5.기술부서
6.상황적 적용: 혁신의 양면성 모형
7.적용시기
8.관리혁신 사례
1)GE의 경쟁력 강화 전략과 워크 아웃 조직개발, 변화 담당자의 개입
2)마쓰시다 전기의 정신문화
4. 인적자원 혁신
4.1기능개발
4.2조직개발
5. 요약
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위기의식의 부재
5) 정보수요 분석 및 정보관리체계의 부재
6) 대기업 위주의 시스템 개발
2. 중소기업 정보화의 성공요인
1) 최고경영자의 인식전환과 전사적 공감대 형성
2) 정보화에 관한 목표와 방향의 설정
3) 전문인력의
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위기로 끝낼 것인가, 변화의 기회로 만들 것인가. 월간 공공정책, 174(), 56-59
인사혁신처, 2020, 재택근무·시차출퇴근…공직사회 비대면·비접촉 근무 활성화
이경희,김기선, “스마트기기 사용이 근로자의 일과 삶에 미치는 영향 연 구”, 한국
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GE는 극도로 계층 구조와 관료화된 경영체계도 조직 수평화, 간소화와 감량경영 그리고 유연하게 적응할 수 있는 새로운 기업체로 변신하였다.
IMF경제 위기 이후 우리나라 대기업들도 구조조정 과정에 있다. GE가 어떻게 변신전략을 구상하고
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벤치마킹과 학습문화의 도입
4. ‘무한계’ 조직문화와 변화가속화
5. 전략적, 가치중심적 인적자원관리
6. 6-시그마 품질운동
Ⅴ. 끊임없는 경영혁신과 조직개발
1. 웰치회장의 강한 의지와 리더십
2. 시너지적 변신전략과 변화관리
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위기에 당면해 있다. 따라서 GE가 어떻게 변신전략을 구상하고 어떻게 사업 및 조직구조의 조정과 더불어 '무한계' 기업문화개발을 전개하여 세계 최강의 경쟁력을 가진 기업으로 변신하였는지는 우리나라 기업에게 좋은 참고가 될 것이다.&nb
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