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전략의 조합을 이용할 수 있다. 장벽전략은 기업이 경쟁자들이 자신의 사업 모형을 모방하는 것을 막는 것이고, 선발전략은 기업이 혁신을 계속하거나 사업 모형을 재 발명하는 것이고 팀 구성 전략은 기업이 동맹을 맺어서 한 사업을 위해
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인적자원관리, 기술개발, 구매조달,
내부물류, 생산 및 운영, 외부물류, 마케팅과 판매, 판매 후 고객서비스에
있어 역할의 변화가 발생하였다. 변화 내용의 핵심은 본원적 활동과 지원
활동의 역할에서 나타났고 근본적인 최적화 전략의 개
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사회적 책임활동
Ⅲ. 기업이 사회적 책임문제로 위기직면 시 경영 전략
1. 전략적 CSR
2. 환경경영
3. 윤리경영
Ⅳ. 기업의 사회적 책임에 대한 사례연구
1. 분석틀
2. 사례기업 개요
3. CSR 활동 분석
Ⅲ. 결론
참고문헌
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성공(인적 자원)
3. 빠른 성공을 위한 강력한 아날로그 사고방식(인적 자원)
4. 지속적으로 성공하는 이들만의 e-비즈니스 기법(정보와 기술)
5. 미래를 예측하며 나아가는 힘(시스템)
6. 성공을 배가시키는 조인트 사고의 힘(혁신적 사고법)
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, 연구자료 RM 2006-68』, 2006,10.
2. 서울시정개발연구원 연구보고서,『서울시 ERP추진』.
3. 행정자치부,『2006년 전자정부사업연차보고서』.
4. 정보통신부,『차세대 E-비즈니스 구축전략』, 2001,3.
5. 정보통신부,『2008년 정부 정보화계획』.
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인적자원은 풍부하며 자본은 어느 정도 축적되었다. 노동과 자본의 한계생산성은 갈수록 작아질 것이다. 결국 지속적인 성장은 질적 성장(기술 진보)을 통하여 달성되어야 한다.
지금의 현실에 안주할 것이 아니라 위에서 제시한대로 한국경
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관리 인력을 등록시켜 전문교육을 이수하게 하고 있다. 신규 인력 채용 시 MOT 전공 지원자를 우대하겠다는 기업도 늘고 있다.
정부의 MOT 지원책 출발점은 일단 합격점을 받은 셈이다. 정부는 앞으로 4년간 MOT 학위과정 운용대학에 20억원 이
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전략을 기본으로 하여 조직원들의 역량을 최대한으로 끌어낼 수 있도록 인간 위주의 사고를 바탕으로 인간관계 지향적인 리더가 되어야 한다. 특히, 미래의 리더는 인간의 관계에 대한 책무가 높아지고 있는데, 이 점에 있어서 조직원의 공동
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및 필요성)
ESM②(태광실업의 ESM도입효과)
TRUST(태광의 통합자원활용시스템)
제4장
경쟁기업 분석
(주)창신INC
제5장
태광실업(주)의 현재
태광실업 성공요인
태광실업 SWOT분석
제6장
태광실업(주)의 미래
태광실업의 향후 발전방향
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전략)
PLM②(태광실업의 PLM도입과정)
PLM③(태광실업의 PLM도입효과)
PLM④(태광실업의 PLM발전방향)
GTS①(GTS의 개념)
GTS②(태광실업의 GTS도입효과)
ESM①(ESM의 개념 및 필요성)
ESM②(태광실업의 ESM도입효과)
TRUST(태광의 통합자원활용시스템)
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