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살아남기 위해서는 그들과 경쟁하는 것이 아니라 압도적으로 그들과 다른 차별화된 전략을 세워야 한다. 제로 투 원을 읽으면서 많은 생각을 했다. 우리는 수많은 사람들과 경쟁할 것이 아니라 독점을 해야 한다는 사실을 말이다.
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기업을 꾸려나갈 수 있기 때문이다.
뭐든 쉬운 것은 없다. 제로에서 원을 만들어내는 것, 경쟁을 안하고 독점을 한다는 것 정말 어려운 일이다. 그래도 이 책을 통해서 왜 독점을 해야 하고 앞으로 나아가야 하는지 조금은 이해가 갔으며, 기업
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기업을 꾸려나갈 수 있기 때문이다.
뭐든 쉬운 것은 없다. 제로에서 원을 만들어내는 것, 경쟁을 안하고 독점을 한다는 것 정말 어려운 일이다. 그래도 이 책을 통해서 왜 독점을 해야 하고 앞으로 나아가야 하는지 조금은 이해가 갔으며, 기업
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제로 투 원을 만들었다는데에서 그치는 것이 아니라 이를 보완하고 발전하는 것도 필요한 것은 아닐까 생각한다. 제로 투 원, 원. 실패한 기업이 아니라 성공한 기업으로 가는 것. 그것은 이 책이 말해주지 않고 스스로 만들어가는 것이다. 그
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틸은 생명과학과 소프트웨어 산업을 비교를 통해서 소프트웨어 산업의 길을 걸으라고 말했다. 부가가치를 창출하는데 있어서 소프트웨어 산업만큼 매력적인 산업은 없다. 빠른 시간안에 성과를 낼 수 있고 독점적인 기술을 보유할 수 있기
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틸 영업
93. 현대모비스 제조영업
94. 현대산업개발 경영지원
95. 현대자동차 연구개발
96. 현대중공업 영업
97. BGF리테일 SC
98. CJ 대한통운
99. GS리테일 영업직무
100. GS칼텍스 물류직무
101. KCC 영업직무
102. LG CNS 생산직무
103. LG 범한판토
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