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과정을 정의한다.
마. 업무 처리 과정을 향상시킴으로써 실수를 방지하고 비생산적인 활동을 제거한다.
바. 향상된 업무 처리 과정을 측정, 분석, 관리함으로써 끊임없는 향상을 보장한다.
▶ 모토로라 제품의 품질향상 효과
▶ 맺음말
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전사적 활동이라 할 수 있다. 그만큼 품질관리 및 개선을 위한 매우 효과적인 방법론이라고 할 수 있다. 다만, LG화학과 같이 이를 시행하기 위해서는 자사의 역량과 상황에 맞는 변용과 적용이 필요하며 단순히 형식적인 식스 시그마의 도입
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Personnel Planning ; NP)
10) 리엔지니어링(Reengineering ; RE)
11) 다운사이징(Downsizing ; DS)
12) 시간기준경쟁(Time based Competition ; TBC)
13) 전사적 품질경영(Total Quality Management ; TQM)
14) 전략평가시스템(Strategic Evaluation System ; SES)
Ⅴ. 결론
참고문헌
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(2) 경영참여 벤치마킹
(3) 청구회수업무의 벤치마킹
5. 벤치마킹 성과
(1) 물류부문 벤치마킹 성과
(2) 경영참여 벤치마킹 성과
(3) 청구회수업무의 벤치마킹 성과
6. 제록스의 시사점
7. 앞으로 나아가야 할 방향
8. 참고자료
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개념과 기능
2. 슬로건과 캐치프레이즈의 차이점
3. 슬로건의 종류
V. 경영혁신관련 운동의 사례
GGIP 운동 / JUMP to Top / FOCUS-Q 운동 / 점프-21 운동 / DTJ 운동 / NSP-21운동 / UDT-340 운동 / 초관리 운동 / 어택(Attack) 21 운동
[참고 자료]
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경영
가. 인원감축
나. 업무재설계
다. 체계적인 접근
5) 벤치마킹
6) 외부조달
II. 정보기술과 관련된 혁신기법
1) 전사적 자원관리
2) 공급망 관리
3) 모바일워크
4) 고객관계관리
5) 전사적 품질경영
가. 고객중심
나
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60년대이래 주로 저기술·저가격 제품분야에서 강한 경쟁력을 바탕으로 고도의 성장을 달성하였다. 그러나 우리나라의 많은 기업이 이에 적절히 적응하지 못하여 경쟁력을 잃게됨은 물론 1997년에 닥쳐온 IMF한파에 못이겨 극심한 경영위기에
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전사적 활동이다. 기존 품질개선 활동이 제품 불량률에만 관심을 갖고 이루어져 개선의 효과가 제조업 또는 제조부문에 한정되었던데 비해 6시그마 경영은 R&D, 마케팅, 관리경영 등 경영 프로세스 전반을 대상으로 하고 있다. 따라서 6시그마
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관리의 구축방법과 도입효과에 관한 사례연구//김은경//1999 1-제1장 나우리ERP의 대략적, 전체적인 특징
2-제2장 나우리ERP를 도입함으로써 얻는 효과
3-제3장 기능
1)인사급여관리
2)회계관리
3)원가관리
4)경영관리
5)영업관리
6)
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경영
가. 인원감축
나. 업무재설계
다. 체계적인 접근
5) 벤치마킹
6) 외부조달
2. 정보기술과 관련된 혁신기법
1) 전사적 자원관리
2) 공급망 관리
3) 모바일워크
4) 고객관계관리
5) 전사적 품질경영
가. 고객중심
나.
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