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Xerox\"
3) 지식 근로자에 대한 지식 레버리지
2. 제록스의 지식 경영 시스템- A/S 측면의 혁신
1) 유레카(Eureka)
2) R&D 측면의 혁신 : 다큐쉐어(DocuShare)
3. 시사점
Ⅳ. 디지털시대 기업(디지털기업)의 E비즈니스(E-biz, 이비즈니스)
Ⅴ. 디지털시
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제록스(XEROX ) 임파워먼트 실패사례
17. XEROX - 기업소개
18. XEROX – Empowerment 실패요인 분석
19. 주인의식, 그룹역동성 결여
20. XEROX - 직원교육
21. XEROX - 교육모델
22. XEROX – 의사소통 계획
23. XEROX – Empowerment 시사점
24. “임파워먼
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'신제록스 운동' 등으로 극복
품질혁신전략이 시사하는 바
세계 최대 복사기 메이커
프린터, 통신기기, LAN, 문서관리 소프트웨어 메이커인 Xerox Corp 서 론
본 론
XEROX GROUP 소개, 도약
XEROX GROUP 위기
XEROX GROUP 품질경영
결 론
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m 참가 및 해외연수우선권 부여, 사내 순환보직 지원 등의 제도를 통해 차별화된 관리를 하고 있다.
한국후지제록스의 핵심인재 유지 및 관리 프로그램은 2004년부터 실시되어 효과와 문제점을 논하기에는 이른 감이 있다. 그러나 효과적인 운
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제록스가 1980년 데밍상을 수상하였고, 1992년에는 영국의 랭크제록스도 제1회 유럽품질상(EQA) 본상을 수상하였다. Xerox야말로 유일한 품질의 전관왕(全冠王)인 셈이다. Xerox 신화의 주역이었던 데이비드 컨즈 전임회장도 성공을 이루어 낸 기업
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경영혁신
1) 평생학습을 통한 지식경영
2) 잭 웰치의 리더쉽
3) 구조조정과 품질개선 운동
2. XEROX의 지식경영과 경영혁신
1) 문서(document)관리를 통한 지식경영
2) 제록스 전문 서비스 (Xerox Professional Service)
3) 품질향상과 인사관리
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로 구성되었다. 제록스사는 중간관리자의 팀 리더를 호라이즌 팀의 리더로 임명하고 이들이 팀에 필요한 멤버를 자유롭게 확보할 수 있도록 했다. 이 때 노동조합 간부나 조합원들이 상당수 참여하게 되었다. 호라이즌 팀은 4개로 구성되었다
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Xerox의 프로젝트를 하면서 그에 대한 하나의 해답을 찾은 것 같다. 제록스 같은 세계적인 기업도 그 성장과정에서 여러번 위기를 겪었으며 그러한 위기를 극복하며 더욱 발전된 모습을 이룰 수 있게 되었다.
작은 조직이건 큰 조직이건 간에
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제록스(XEROX)
1. 지식 경영 추진 단계
1) 1단계
- 인간 행동에 대한 이해를 기반으로 지식 공유를 시작 ·제록스는 지식 공유가 단순한 구호에 그치지 않게 하기 위해서 심리학자들을 고용하여 지식 공유를 촉진하는 요소들에 대해 면밀한 조사와
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제록스(XEROX)의 기업전략
1. 환경경영
2. 품질경영
Ⅳ. 옥션의 기업전략
Ⅴ. CJ(씨제이)의 전략
1. CI, BI 란
2. Identity 디자인의 기본요소와 적용범위
Ⅵ. 라이온케미칼의 기업전략
1. 사장이 앞장선 정보수집
2. 연구개발 문화의 정착
3.
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