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CHAPTER 8
Flexible Budgets,
Overhead Cost Variances,
and
Management Control
변동예산, 제조간접비 원가차이 및 경영통제
계획과 제조간접원가 Planning and Overhead
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● 변동제조간접비(Variable Overhead): 가
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ory overhead cost variance)
제조간접비차이를 분석하는 방법을 살펴보면 다음과 같다.
㉠4분법 : 총 제조간접비를 변동제조간접비와 고정제조간접비로 구분하여 차이를 계산하는 방법으로서 변동제조간접비 소비차이, 변동제조간접비 능률차이,
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제조간접비표준으로 구분하여 설정한다.
예산제도를 통한 제조간접비표준의 설정방법 - 고정예산에 의한 방법, 변동예산에 의한 방법
기준표준원가 - 경영기본구조 변화 없는 한 수기에 걸쳐 그대로 사용
직접노무비차이
임 률 차 이
시 간
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차이 20,000*3)
제조간접비 420,000
1,880,000 1,880,000
*1) ₩2,500,000×(1 30%) ₩1,750,000
*2) ₩20,000 40,000 50,000 ₩110,000
*3) ₩420,000 400,000×100% ₩20,000 부족배부
【19】 부산물을 처분시에 손익을 인식하지 않는 방법 생산시점에 순실현가치로 주산품 제조원
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제조간접비표준의 설정
3. 원가분석
(1) 실제원가 비교분석법
(2) 유사활동 비교분석법
(3) 예상결과 비교분석법
4. 차이분석
(1) 직접재료비차이
(2) 직접노무비 차이
(3) 제조간접비차이
5. 통제가능원가
6. 전략적 원가
(1)전략적
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