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교류
助言
조언
p.278
逢着
봉착
皮相的
피상적
思索
사색
公募
공모
深化
심화
p.280
專用
전용
偏狹
편협
敎養
교양
熟知
숙지
運營
운영
直觀
직관
規格
규격
融通性
융통성
認識
인식
連繫
연계
照會
조회
p.281
古典
고전
力學
역학
제 4장 주장
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로만손의 국제적 4P 전략
(1). 유통 전략
(가) 로만손의 중개거점지역을 중심으로 한 확대 전략
1) 두바이
2) 이스탄불
3) 모스크바
4) 파나마
(나) 1국 1대리점 정책
(2). 제품전략
(3). 가격전략
(4). 촉진 전략
Ⅲ 결론
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문화와의 접근
파워 리더십 (업적 중심의 분석)
․미쉐린에서의 경험
․르노 자동차의 재건
․닛산자동차의 신화
21C 진정한 비즈니스 리더십(닛산 자동차 경영의 분석)
․새로운 인물과 단일한 체제로 개혁에 몰입하라!
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전용카드가 여름을 책임진다
ⅲ.Cybermeal시대가 도래한다.
ⅳ.여성겨냥 예술마케팅 봇물
ⅴ.SK㈜. LG정유, 여심잡기 경쟁
ⅵ.편의점들, 젊은 여성 고객 유치 총력전
ⅶ.여성전용카드 신 개념 창조
Ⅷ.여성 마케팅의 앞으로의 전망
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예술의 원류를 찾을 수 있는 전문적인 인문예술프로그램 운영을 통해 시민들이 일상 속에서 문화예술을 구현해 나가는데 도움을 주고 있다.
셋째, 균형 있는 지역 문화예술교육의 허브 <문화예술교육지원사업>이 있다. 고양문화재단은
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1. 재단을 통한 재원 조성의 장점
문화예술 분야의 지속 가능한 발전과 풍요로운 생태계 조성에 있어 재원 확보는 매우 중요한 과제입니다. 정부 지원, 기업 후원, 개인 기부 등 다양한 형태의 재원 조성 방식이 존재하며, 그중에서도 재단을
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문화원, 2017.
라선아, 마케팅커뮤니케이션관리 강의, 한국방송통신대학교, 2021.
마켓컬리, https://www.kurly.com
이코노믹리뷰, 창모 등장 아이폰SE 광고, Z세대에 인기 2020.06.05.
진주문화예술재단, 진주남강유등축제 방문객 분석 및 행사평가, 2020.
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문화예술교육의 의미
제3장 문화예술과 창의성
제4장 문화예술교육의 이해
1. 문화예술교육의 속성
2. 문화예술교육의 목적
3. 문화예술교육의 대상
제5장 문화예술교육의 사례
1. 부천문화재단
(1) 설립
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재단 운영에서 서울 시장의 권한이 워낙 막강해 자체적으로 진행되던 사업이 시장의 사상과 가치관에 따라 변화가 너무 쉽게 이루어지는 점은 개선되어야 한다.
(4) 재정난
은행에 예치된 기금에서 나오는 이자수익을 기반으로 문화 예술 사
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국제문화대학원대학교 공개 강의
http://www.kocw.net/home/search/kemView.do?kemId=446279
정경은, 임영식, 조영미(2019). 청소년의 문화예술교육 경험 차이와 효과 연구: 학생 청소년과 학교 밖 청소년 비교. 한국청소년문화연구소. 청소년문화포럼 통권 제58
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