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수불 실적과 마감 등을 관리한다.
수입검사관리-구매품의 입고시 접수 (검수)처리 후 검사 필요품목에 대해서 검사결과등록를 등록한다.
수불관리-거래선별로 발주계획에 대하여 입고처리하며 할당된 자재에 대해서 해당 작업장으로 출고처
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수불현황과 재고수준, 조달기간 등을 파악한다. -독촉, 취수 추가주문 등
4/ 자재의 소요량, 현재 재고, 주문량과 주문일자 등을 고려하여 MRP 계획표를 작성한다.
<그림> 완제품의 자재명세서
<표> 완제품의 재고기록철
4. MRP의 적용
MRP
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제품별로 설정되어 그것이 6개
월마다 연 2회 설정되고 있으며, 원가개선에서 언급한 원가절감 목표액을 가미하여 책정된
다. 따라서 기간 중에 소재나 부품 또는 제품수불이나 금월과 차월사이의 수불은 모두 표준
원가에 의해 계산된다. 그
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수불 업무의 이중 작업 배제, 사후 증빙 제도에 따른 업무처리의 신속
(7) 조직 성숙도
- 기능별 조직에서 Process 조직 운영 가능
- 제품별 사업부제 조직 운영 가능: 제품별 사업부제 강화로 TP(Transfer Price)제도 운영
- 각 부서의 Process Owner 역할
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수불 업무의 이중 작업 배제, 사후 증빙 제도에 따른 업무처리의 신속
(7) 조직 성숙도
① 기능별 조직에서 Process 조직 운영 가능
② 제품별 사업부제 조직 운영 가능 : 제품별 사업부제 강화로 TP(Transfer Price)제도 운영
③ 각 부서의 Process Owner
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 가격 : 1,000원
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