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많은 노력을 기울여야 할 것이다. 1.사례: 동유럽의 사유화 과정
2.서론
3.각국의 정치·경제 시스템의 차이
4.변혁기에 있는 국가들과 신흥시장
5.국제기업의 정치적 환경
6.국제기업의 문화적환경
7.결론 및 요약
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현지화에 문제를 낳기도 한다. 이를 타파하기 위한 방법은 핵심 시스템은 표준화하고 필요한 부분은 현지 재량권을 위임해 자율적 운영시스템을 갖추는 것이 필요하다. 경제 환경은 이제 불확실성 시대로 인해 복잡성이 증가되고 있다. 이러
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초코파이 생산 공장을 신설, 본격적인 러시아 현지화 시대를 열 것이며, 베트남을 중심으로 한 동남 아시아권에도 가까운 장래에 생산기지를 건설한다는 계획을 갖고 있다. 오리온그룹이 제과 사업에서 가장 역점을 두고 있는 것은 Globalization
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초코파이가 중국에서 성공을 거둘 수 있었던 건 맛과 품질, 그리고 철저한 현지화를 거친 판매와 마케팅 전략을 통해 중국 시장에 진입한 것이다. 즉 제품의 표준화와 수동적 경영이 아닌 고객의 반응에 능동적으로 반응하는 CRM적인 경영방식
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파리의 선정배경.......................................p6
5. 유로디즈니랜드의 마케팅실패 요인 및 SWOT분석
(1)내부적요인.............................................p6~7
(2)외부적요인...............................................p7
(3)유로디즈니의SWOT분석.............
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초코파이가 중국에서 이러한 성공을 거두기까지는 동양제과의 치밀한 사전 시장조사와 현지화 전략이 밑바탕이 됐다. 중국에서 오리온초코파이의 인기는 과자류 중 가장 으뜸이다. 제품 홍보를 위한 시식회는 항상 만원으로 한 번 받아간 사
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(2)국제광고의 조직
(3)광고대행사 선정
4. 국제광고의 전략
(1)매체선정
(2)메시지전략
(3)표준화전략
(4)현지화전략
(5)절충화전략
5. 국내의 국제광고
(1)역사와 현황
(2)한국기업의 국제광고 향후방향
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례 광고에 대한 평가
1) 잘 된 점
(1) 글로벌화
(2) 표준화 전략
(3) 현지화 전략
(4) 일관성 있고 통일된 전략
2) 잘못된 점
(1) 제품의 본질적 가치 훼손
(2) 브랜드 이미지의 균형 유지
(3) 명확한 경쟁 포지션
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참
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떨어지고 있다. 이에 국내에 있는 글로벌 SPA브랜드들은 이제 잠시 달리기는 멈추고 소비자들을 뒤돌아봐야 할 시기이다.
글로벌 표준화 -> 부분 현지화가 요구되어 진다 1. SPA 정의 및 기업소개
2. Product
3. Promotion
4. 성과 및 시사점
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-Strategy
○삼성 테스코
○한국 까르푸
-Rival
○이마트
○롯데마트
○월마트
○코스트코
○킴스 클럽
4. 결론 및 제언
○ 제언 (삼성테스코)
○ 제언 (까르푸)
○ 최종 제언
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