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자체에 개별적 마케팅 권한을 부여하고 오퍼레이션 역시 수준의 향상은 표준화를 해야 할 것이나 그 방법론에서는 점포의 특성을 가만 한 방법을 택해야 할 것이다.
2)이마트 인터넷 쇼핑몰
오프라인상의 강력한 고객교섭력을 바탕으로 축적
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자동차를 보고 가슴 뿌듯하다는 사람들이 많다고 들었다. 이처럼 가끔은 우리들을 화나게도 하고 뿌듯하게도 하는 현대자동차가 앞으로 더욱더 발전했으면 한다.
참고문헌
<중소제조기업의 신제품 개발전략 연구>. 우희석. 서울 단국대
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까르푸, 메트로 등이 이마트 보다 먼저 중국시장에 진출하여
영업을 시작하였기 때문에 후발업체로서의 불리함을 극복하고자 이마트는 한국에서의 운영방법과는 다른 중국 현지 실정에 맞는 전략을 선택하게 되었다
2) 현지화 전략의 성공
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현지화 노력이 필요하다.
<참고문헌 및 사이트>
사이버 이마트 http://www.cyberemart.co.kr
신세계 백화점 http://www.shinsegae.com
한국까르푸 http://www.carrefourkr.co.kr
삼성테스코 홈플러스 http://www.homeplus.co.kr
삼성경제연구소 http://www.seri.org
LG경제연구
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초코파이가 중국에서 이러한 대성공을 거두기까지는 동양제과의 치밀한 사전 시장조사와 현지화 전략이 밑바탕이 됐다. 중국에서 오리온초코파이의 인기는 과자류 중 가장 으뜸이다. 제품 홍보를 위한 시식회는 항상 만원으로 한 번 받아간
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성장
4) 위기
2. 해외시장 진출
1) 진출배경
2) 진출전략
3) 진출성과
3. 해외진출 성공요인
1) 품질경쟁력
2) 거점시장 전략
3) 효과적인 네이밍
4) 다양한 마케팅활동과 현지화작업
Ⅲ 결론
* 참고자료
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현지화 전략을 추구했다. 까루프에 비해 이마트는 후발기업이므로 앞서 진출한 기업에 대해 차별화 전략을 세우고, 항상 경쟁자를 관찰하고 분석하여 약점을 보완해 나가고 있다.
Ⅲ. 이마트 상해 진출의 결과 및 과제
1. 이마트의 성과, 전략
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제품전략
Ⅲ. E MART의 중국진출 전략
1. 철저한 사전준비
2. 중국의 문화
3.중국 시장 분석
3. 중국의 유통산업 현황 및 전망
4. 경쟁자 분석
5. 중국 이마트의 현재 전략과 문제점
1) 상해 이마트 경영이념
2) 현지화전략
3) 제품전략
4) 판촉전략
5
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현지화를 위해서는 현지 인력의 비율 또한 점차 높여 장기적으로 중국인이 이마트 중국의 CEO가 되는 수준까지 현지화를 시도해야 한다. 현재 상해 이마트에 파견되어 있는 인력들 모두 고객들과 자유로운 대화가 가능할 정도의 수준이라고
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이마트는 한국식 경영의 현지화에 성공함으로서 중국 내에서 성공한 기업으로 평가되고 있다. 이러한 사실이 주는 시사점은 크다. 해외진출을 추구하고자 하는 국내기업들은 단순한 현지적응에만 너무 열중하는 경향이 있다. 현지 상황을 숙
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