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GE 탄생
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잭 웰치 회장
1981년 Jack Welch 취임
1980년대 중반부터 수백개의 사업부를 중단 & 매도
GE capital 투자↑
포춘 선정 500대 기업 중 10위 –> 5위 상승
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제프리 이멜트 회장
2001년 Jeffrey Immelt 취임
2001년 9.11 사태로 주가폭락 위
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I. Executive summary
지속적인 사업포트폴리오 재구축이 GE 100년 성장의 요체
2001년 9.11 사태 후 극심한 경기불안 중에 취임한 제프리 이멜트(Jeffrey R. Immelt) 회장은 신성장동력 중심의 사업포트폴리오 재구축 전략을 통해 GE의 성장궤도를 이어가
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사업(public utility)
2. 국유화 기업
3. 사회화 기업
4. 기타 용어들
Ⅵ. 공기업의 임원자격요건
1. 소극적 요건
2. 적극적 요건
Ⅶ. 공기업의 구조조정
1. 공기업 구조개혁
2. 공기업 민영화
3. 운영시스템 혁신
4. 경쟁촉진을 위한 인센티브
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사업 `치료`후 줄줄이 흑자 전환
8. 다양한 사업 포트폴리오
9. 브랜드 이미지 관리
(1) 톱-다운 (Top - Down) 전략
(2) 올림픽 마케팅
(3) 제 값 받기와 MDC(Market Driven Company)
(4) 세계 10위권의 브랜드 파워
(5) 사회공헌도 경영활동
10. R&D와 디
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ge.hwp (GE의 21세기 경영전략과 Work Out 프로그램)
http://www.etnews.co.kr/news/detail.html?id=200004040000 (GE의 디지털 경영) 1. GE 기업소개
2. GE 경영방식
3. GE 경영철학
4. GE SWOT 분석
5. GE 세계경영 주요전략
6. CEO 잭 웰치
7. CEO 제프리 이멜트
8. 한국
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유지할 때 비로소 성공한다.
“그것은 바로 ‘Cultural Transformation’의 문제입니다.”
GE의료기기 CEO인 제프리 이멜트(Jeffrey R. Immelt)의 6시그마가 정체되는 원인에 대한 의견이다. GE JAPAN의 후지모리 사장 역시 이와 같은 진단을 내렸다. 6시그마
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