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제3섹터의 실적을 평가하여 행당 사장에게 책임을 묻는다는 것은 아이러니컬하다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 민간사회복지자원으로서의 제3섹터의 존재이유와 한계에 대하여 설명해 보았다. 제3섹터는 날로 다양해지고 고도화되고 있는
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한계가 있기 때문에 현실적으로 매우 어려움을 가지고 있고, 제 3섹터 사업의 기본이 될 수 있는 사업유형별 표준모델의 선정이 부족한 실정이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 민간사회복지자원으로서의 제3섹터의 존재이유와 한계에 대해 서술해보았
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제3섹터의 운영이 이루어지고 있는 실정이다.
4. 결론
이러한 한계에도 불구하고 향후 다양한 분야에서 민관파트너쉽이 형성되 점점 제3섹터가 증가될 것으로 보인다. 특히 정부규제가 강한 분야인 환경, 토지 등과 정부 개입이 있으면 그 운
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제3섹터를 육성하기에 한계가 있다. 공익법인에 관한법률과 비영리민간단체지원법이 규정하는 극단적인 지원방식의 단점을 해소하기 위해 그 중간적 형태의 조직을 육성해야 하는 것이다. 구체적으로는 현행노동부중심의 인증방식을 다양
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제3섹터는 새로운 제도에 대한 인식부족과, 법적 제도적 장치의 미비, 관과 민의 상호불신, 출자와 인사상의 문제, 경영의 통일성 확보곤란 등의 문제로 인하여 정작 경영상에서 그 효과를 실현하는 것이 반드시 쉬운 일만은 아니어서 경영수
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