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조정의 일환으로 추진된 것이다.
이와 같이 기업분할에 의한 구조조정은 사업의 특성과 연계성을 고려한 전략적 관
점에서 추진되어야 한다.
IMF 이후 국내 기업들도 부실사업정리와 재무구조 개선의 목적으로 기업분할
후 매각을 통한 사업
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조정을 다루는 여러 가지 절차가 필요하다. 그리고 협상의 과정 및 결과에 대한 평가가
필요하다. 전자는 정보의 정확성, 대안의 현실성, 양보의 비중과 크기. 단계별 유연성 등
을 중심으로 하여 살펴보고, 후자는 목표의 적절성, 전략, 문제
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조정협상적 계획의 중요성
을 간과하면 안 될 것이다. 이에 따라 계획홍보, 공청회 등의 실시를 통하여 계획과정을
적극 알리고. 협상 갈등조정 전문가를 양성하여 각종 계획집행시의 사회적 갈등과 대
립을 해소하고 조정해야 한다. 조정
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조정
1) 인력재배치
인력재배치는 사업구조나 조직구조의 조정으로 인하여 특정 직무나 사업부문에 잉여인력이 발생할 때 이들 인력을 신규수요가 발생하는 분야로 이동시키는 것이다. 따라서 기업의 인력수요가 계속 유지되는 경우에 효과
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비공식적 관계도 명백히 분석할 필요가 있다. 또한 조정상 예상되는 난점이라든가 또는 발생될지도 모를 위험성 등도 분석해 두어야 한다.
2) 대책단계
예측의 단계를 진단으로 본다면 대책의 단계는 진단을 토대로 하여 처방을 내리는 단계
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