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기업의 구조조정에 있어 근로관계의 승계에 대한 소고, 한국입법정책학회, 2007
노부호, 한국기업의 구조조정과 경영혁신 : 성공적 실행을 위한 제언, 서강대학교경영연구소, 2005
심상완, 구조조정과 정리해고의 수순, 한국자동차산업연구소, 1
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기 저하, 예기치 않은 해고관련 비용, 인재 유출, 투자 부실로 인한 장기적 쇠퇴 등의 부작용을 낳을수도 있다.
이러한 양면성을 극복하기 위해 90년대 이후 다운사이징을 실시함에 있어 가장 중요한 것은 기업의 철학과 전략을 가지고 시행해
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기살조성 종마변회.
하후돈이 이미 조성을 죽여 말을 달려 곧 돌아왔다.
高順從背後來,麾軍齊上,曹兵大敗。
고순종배후간래 휘군제상 조병대패.
고순은 배후로 추격하러 와서 군사를 일제히 올라가게 지휘하니 조조병사가 크게 패하였다.
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기업분할)과 분사비교
인적분할을 대표하는 스핀오프와 국내에서 진행되고 있는 분사를 비교하여 보면 인적분할의 개념을 더욱 정확하게 이해할 수 있다. 지금까지 국내에서 분사는 100% 자회사 형태와 임직원이 사업을 분할하여 새롭게 회
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정리해고를 철회하고 노-사간 합당한 교섭을 통해 우리나라 조선산업의 경쟁력 발전에 더욱 기여하길 바란다. 끝.
[참고자료]
2010.12.29. mk뉴스 \'대화없는 한진중공업 노사\'
2011.1.2. 연합뉴스 한진重 노사, 정리해고 놓고 \'첨예대립\'
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