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인다.
2. 계획적 변화모형
이상의 행동변화의 단계적 과정은 조직개발의 계획적 변화과정에 매우 중요한 개념적 틀을 제공해 준다. 조직개발은 변화상황에 따라서 구체적인 과정이 모두 다르다. 그러나 변화를 계획적으로 전개하는데 있어서
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변화를 더욱 촉진시키도록 한다. 이상의 계획적 변화과정은 위의 그림에 요약되어 있다. * 조직개발과정
Ⅰ. 행동변화의 단계적 과정
1. 변화의 필요성 인식
2. 해빙
3. 변화주입
4. 재동결
Ⅱ. 계획적 변화모형
1. 문제의 진단
2.
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조직체 변화상황에 적절한 변화전략과 변화담당자의 개입활동이 전개되어야 할 것이다. 제 1 절. 조직개발과 변화과정
1. 조직개발의 개념
2. 조직개발의 변화과정
(1) 행동변화의 단계적 과정
(2) 계획적 변화모형
제2절 변화압력과 저
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조직발전론』. 서울: 대영문화사.
이창순. (2001). 『조직』. 서울: 박영사.
조석준, (2003). 『조직학개론』. 서울: 박영사. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 조직의 계획적 변화
1. 조직변화의 압력
2. 조직변화의 과정
3. 조직변화에 대한 저항과 관리
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조직문화개발이 전략적으로 구상되었고, 워크아웃과 과정지도화 등 실무현장에서의 경영혁신활동에도 변화전문가들이 변화촉진자로서의 개입활동을 수행하여 변화를 성공적으로 이끌어 나갔다.
3. 행동과학지식의 활용
조직체는 인간으로
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