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창의성개발을 위한 훈련기법
1/ 자유연상법
2/ 분석적 기법
3/ 강제적 관계기법
다. 창의적 조직분위기의 조성
라. 창의적 과정단계
1/ 문제발견단계
2/ 준비몰두단계
3/ 잠복단계
4/ 통찰단계
5/ 확인단계
III. 관리그리드
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조직개발의 정의
II. 조직개발의 목표
III. 조직개발모델
1. 제1단계 : 진단
2. 제2단계 : 전략계획의 수립
3. 제3단계 : 교육
4. 제4단계 : 상담 및 훈련
5. 제5단계 : 평가단계
IV. 개인수준의 개발기법
1. 감수성훈련(ST)
가. ST의 특징
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조직문제를 해결하도록 하는 리더십 개발방법이다.
3) 조직체 행동 수준의 리더십 개발방법(그리드 기법)
그리드 기법은 Blake와 Mouton이 개발한 관리자격 이론에 근거를 둔 것으로, 여섯 단계의 개발과정을 통하여 장기간 진행되는 동안 개인
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조직개발 전문가 확보가 필요하다.
④ 조직 구성원의 능동적 참여의지와 보수제도 및 인사절차 마련이 요구된다. Ⅰ. 조직개발의 의의와 목적
Ⅱ. 조직개발의 특성과 과정
Ⅲ. 개인수준의 조직개발 기법
Ⅳ. 집단수준의 조직개발 기법
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기법들이 많이 적용되었고, 이에 따라 구
성원의 행동개선과 조직개혁을 위한 조직개발기법들의 활용도 크게 증
가하면서 현대조직의 성공적인 변신과 경영혁신에 많은 도움을 주었
다. 세계화와 정보화 등 현대조직의 환경변화가 심해질수
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조직개발의 제기법
1. 개인수준의 기법
감수성훈련 직무충실화 역할연기
2.집단수준의 기법
팀구축 설문지 피드백 과정 집단대면. 조직체거울 감수성훈련
3. 조직수준의 기법
스스템4 관리자대면기법 스캔론플랜 목표에 의한 관리 Ⅰ. 조
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개발기법
I. 의의
II. 리더십 개발 프로세스
1. 개인 수준의 기법
1/ 감수성 훈련
2/ 관리그리드 훈련
3/ 교류분석
4/ 일반적 교육훈련 프로그램
2. 집단 수준의 기법
1/ 팀구축
2/ 과정자문법
3/ 서베이 피드백
3. 조직 수준의 기법
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관리 등이 있다.
가. 그리드기법
이 기법은 블레이크와 모우튼(Blake & Mouton)이 개발한 매니지리얼 그
리드(managerial grid)이론에 근거를 둔 것으로, 여섯 단계의 개발과정을
통하여 장기간 진행되는 동안 개인수준의 행동개발로부터 전체 조직체
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개발방법이다.
3) 조직체 행동 수준의 리더십 개발 방법(그리드 기법)
그리드 기법은 Blake와 Mouton이 개발한 관리격자(managerial grid)이론에 근거를 둔 것으로, 여섯 단계의 개발과정을 통하여 장기간 진행되는 동안 개인 수준의 행동개발로부터
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역할 연기
4. 감수성 훈련
5. 행동 모형화
II. 집단행동 수준의 리더십 개발방법
1. 팀구축
2. 집단대면 기법
3. 과정 자문법
4. 제3자 조정법
5. 설문조사 피드백
III. 조직체 행동수준의 리더십 개발방법(그리드 기법)
* 참고문헌
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