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조직문제를 해결하도록 하는 리더십 개발방법
3) 조직체 행동 수준의 리더십 개발
Blake와 Mouton은 관리격자(managerial grid)이론을 바탕으로 여섯 단계의 리더십 개발 단계를 통하여 개인 행동개발부터 조직의 행동개발에 이르기까지 ‘이상적인
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Manz&Sims
2) 초점
3) 슈퍼리더십
4) 의의
5) 한계
※ 기타 새롭고 다양한 리더십론
참고
<리더십의 개발>
1) 개인행동 수준의 리더십 개발
2) 집단행동 수준의 리더십 개발
<리더십 개발 6단계>
※ 요약
소감
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관리 초기에 조직체 각층에서의 기초교육을 비롯하여 목표설정방법, 커뮤니케이션교육, 관리자의 상담훈련, 신뢰적이고 개방적인 분위기를 위한 개인행동 및 집단행동개발 등 여러 가지의 조직개발활동을 단계적으로 전개해 나가게 된다.
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훈련의 방법이 필요한 경우가 있다.
조직개발기법에 관한 내용과 특성은 국내외 문헌과 논문에 많은 연구결과가 있으므로 중복을 피하기로 한다. 단 보편적으로 사용하고 있는 감수성 훈련, Grid훈련, 팀구성법 및 집단대면회합법 등에 대하여
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조직 개발개념 이 대기업을 시작으로 본격적으로 도입 되어 초기에는 주로 교육훈련을 중심으로 설문조사 피드백, 워크샵토의, 리더십측정, 감수성훈련, 팀 훈련 등의 조직개발기법들이 적용되다가, 점차 경영혁신과 조직활성화 그리고 새
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조직변화의 교육전략 실행
2) 조직의 유효성, 건강도 증진
3) 내적 충실화에 의한 조직변혁
4) 조직구성원의 모티베이션 제고
5) 조직구성원의 만족수준과 책임수준의 증대
3. 글로벌 조직개발의 기법
1) 감수성 훈련(ST)
2) 그리드훈련
3) 조
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그리드(grid) 훈련기법, 브레인스토밍(brain storming), 목표에 의한 관리(MBO), 시스템 4 등이 있다.
<출처>
경영학원론 법문사 2005
예병일의 경제노트 2005. 8.10
http://blog.naver.com/everlong77?Redirect=Log&logNo=150009107047
개인 의사결정과 집단의사결정 장
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조직 모두의 향상을 추구하는 발전적인 관점을 취한다. 공동승리의 관점에서 해결방안을 찾도록 노력하는 것이 조직개발프로그램의 표준 활동이다.
- 조직개발 기법의 대표적인 예[표13-8]
개발수준
개입방법
개인
감수성훈련, 관리그리드법,
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조직과 전략
Ⅰ. 전략 개념의 인식과 접근방법
1. 전략 개념 및 접근방법
2. 전략의 접근방법
3. 전략의 상황이론
4. 조직전략의 유형
Ⅱ. 전략적 조직개발과 상황적 접근
1. 감수성훈련의 상황적 접근
2. 행동수정의 상황적 접근
3.
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개인 간 또는 집단 간의 퍼스낼리티 충돌은 조직 내 개인이 기능 아닌 조직설계의 기능이다.
6/ 조직구조와 직무설계는 개인, 집단 및 조직의 목적을 보다 효과적으로 충족시키도록 수정 변경될 수 있다.
VI. 조직개발의 한계
1/ 조직개발이 모
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