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조직개발훈련교육을 통해 자신의 직무에 만족을 느끼게 함으로써 개인의 성과는 물론 조직의 성과로 이어지게 하는 역할을 하게 된다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 조직개발은 왜 필요하며 조직개발의 발달단계와 조직개발 과정을 설명해
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개념을 단계적 행동개발에 적용한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 조직개발을 왜 필요하며 조직개발의 발달단계와 조직개발 과정을 설명해 보았다. 2차 세계대전 이후 조직개발은 NTL을 중심으로 T-Group 또는 감수성 훈련의 형태로 주도되었
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, 韓國政策硏究院, 2008」
『4차 산업혁명 시대의 조직개발론, 신형재, 권용만, 최광우, 북넷, 2017』
『인적자원개발론, Richard A. Swanson, 학지사, 2010』 1) 조직개발의 필요성
2) 조직개발의 발달단계
3) 조직개발의 과정
4) 참고문헌
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훈련을 통해 직원들이 필요로 하는 지식과 기술을 제공하는 역할을 합니다. 이는 직원의 개인적 성장뿐만 아니라, 궁극적으로 조직 전체의 성과 향상으로 이어집니다. 1. 조직개발의 필요성
2. 조직개발의 발달 단계
3. 조직개발 과정
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조직개발론, 나그네, 2003
Christopher P. Neck, Jeffery D.Houghton, Emma L.Murray 저 서재현, 설현도 외 2명 역, 조직행동론 한경사, 2018 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직개발의 개념
2. 조직개발의 필요성
3. 조직개발의 발달단계
4. 조직개발의 과정
Ⅲ. 결
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