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박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 조직개발
I. 조직개발의 의의
II. 조직개발의 기법
1) 진단활동
2) 팀 구축
3) 조사피드백
4) 3자조정법
5) 과장상담법
6) 감수성훈련
7) 코칭과 카운슬링
* 참고문헌
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ael Beer, 1976)는 조직개발을
1/ 조직구조, 과정, 사람들, 그리고 문화 사이의 조화를 증진시키고
2/ 새롭고 창조적인 조직적 해결방법을 개발시키고
3/ 조직의 자기혁신능력의 개발을 목표로 하는 자료수집, 문제의 진단, 활동계획, 평가에 이르는
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조직개발비법의 발달
3. 조직개발의 과정
4. General Electric 의 조직개발 사례
Ⅱ. 조직개발의 기본전제
1.기본적 이념
2.변화전략의 유형
Ⅲ. 조직개발의 기법들
1.감수성 훈련
2.조직진단 피드백
3.팀 빌딩
4.
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조직변화의 대상과 방법
1. 조직변화의 대상
2. 조직변화의 방법
Ⅲ. 조직변화의 전략선택
1. 강제적 강압전략
2. 합리적 설득전략
3. 분담적 권력전략
Ⅳ. 변화에 대한 저항과 대책
Ⅴ. 조직개발
1. 조직개발을 위한 개입의 행태
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조직문화의 변화
Ⅰ. 왜 조직구성원들은 변화에 저항하는가?
1. 개인적인 저항 이유
2. 조직적인 저항 이유
Ⅱ. 조직문화를 어떻게 변화시킬 수 있는가?
Ⅲ. 조직문화는 어떻게 개발되는가?
1. 조직문화개발의 의의와 방법
2. 조직문
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