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시스템 4이론이라고 한다.
) 박연호, 전게서, P.524.
조직개발기법으로서의 시스템4조직개발은 시스템 4이론을 토대로 하여, 조직체에 대한 조직구성원들의 반응을 중심으로 조직체의 분위기를 개선해 나간다.
(3) 관리자 대면
조직체의 경영행
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조직체행동개발에도 다양하게 사용되고 있다.
7. 목표관리
조직구성원의 행동개발을 위하여 여러 가지 조직개발기법이 많이 적용되는 또 하나의 분야가 목표관리(management by objective 또는 MBO)이다.
1) 목표관리의 기본성격
목표관리는 조직체
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조직적 개입활동을 모두 동원해야 한다. 그로써, 감수성 훈련, 조직진단 피드백, 팀 빌딩, 브레인스토밍, 집단 간 내면, 인 바스켓 훈련, 제3자의 화해 등은 모두 조직개발의 주요 기법으로서 활용 돼야 할 것이다.
참고문헌
이학종(1999), 조직개
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조직발전론, 대영문화사
- 이학종, 1999, 조직개발론, 법문사, Ⅰ. 서론
Ⅱ. 조직발전에 대한 고찰
1. 조직발전의 의의
1) 조직발전의 개념
2) 조직개발의 특징
3) 조직발전의 변화과정
2. 조직발전기법
1) 개인행동개발기법
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/ 이항재 저 / 교육과학사 / 2004
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016 조직변화와 조직개발(OD)
I. 변화의 과정
1. 해빙단계
2. 변화단계
3. 재동결
II. 조직변화에 대한 저항
III. 조직개발기법
* 참고문헌
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