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코칭 어원
2. 코칭 정의
3. 코칭 개념
4. 코칭 차이(차이점)
5. Coaching과 다른 인적자원개발 기법의 비교
6. 코칭 종류
7. Coaching 현황
8. 성공사례 GE(소개)
9. GE(연표)
10. GE(잭 웰치)
11. GE(80년대 초 문제점)
12. GE(잭 웰치 취임 후 변화)
13. GE(
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소개
- 조직개발의 필요성 인식 및 문제점 분석
- 변화의 실행과정
1. GE의 기업문화
2. 전략의 다각화
3. 코칭 리더쉽
4. 조직 및 인재관리
5. 워크아웃(Work-out)
6. 6시그마(Six Sigma)
- 변화 실행의 평가
Ⅲ. 결 론
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되게 한다.
△10단계:훌륭한 결정과 판단을 한다.
△11단계:점수판에 집중한다.
△12단계:비재무적 성취로 옮겨간다. 1. 코칭의 정의 및 특징
2. 마스터풀 코칭 소개
3. ‘에스티로더’ 사례 소개
4. 조직개발 관점에서의 코칭 기법
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개발 프로그램의 성공전략
1. 조직 비전과 개인 비전의 조화
2. 최고 경영자의 관심과 지원 필수
3. 관리자들의 코칭과 멘토링 스킬 개발
4. 지원 시스템 구축
5. 제반 인사제도와의 연계성 확보
Ⅶ. 경력개발 프로그램 사례
Ⅷ.
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, 직속상사의 적극적인 협조를 구한다
-멘토링 활동 후에도 지속적인 관계를 유지한다.
-경영진의 열정과 몰입이 핵심이다. 1. 주제
2. 주제선정이유
3. 멘토링이란?
4. 기업 성공사례
5. 기업 실패사례
6. 멘토링의 문제점
7. 시사점
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