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조직을 변화시키려는 즉, 변화하는 환경에 적절하게 대응하면서 생존하기 위해서 조직개발의 필요성은 점점 높아지고 있다. 조직개발의 가치는 ①존중과 포용, ②협력, ③진정성, ④자기 이해, ⑤권력이양 등이다. 그리고 조직개발의 구성요
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조직변화는 조직을 구성하고 있는 사람과 구조, 기술 등이 변화하는 것을 말하는데 조직개발은 조직변화를 계획하고 실행하며 평가 및 피드백하는 과정을 뜻합니다. 본 과제를 다루며 조직개발에 대한 중요성과 필요성을 다시 한번 되새기게
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흔히 시스템 4이론이라고 한다.
) 박연호, 전게서, P.524.
조직개발기법으로서의 시스템4조직개발은 시스템 4이론을 토대로 하여, 조직체에 대한 조직구성원들의 반응을 중심으로 조직체의 분위기를 개선해 나간다.
(3) 관리자 대면
조직체의 경
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조직개발론(4차산업혁명시대의), 북넷, 2018
변용도 저, 강점 강화로 단점을 줄이는 조직개발기법, 브라보마이라이프,2019
주상윤 저, 산업 심리학, UUP, 2009 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직개발의 필요성
2. 조직개발의 발달단계
3. 조직개발의
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위한 핵심성과지료 개발연구”.성균관
대학교 대학원 석사학위논문. 1. 서론
2. 인력개발의 개념
3. 인력개발의 유형
4. 사회복지조직에서 인력개발의 목적
5. 사회복지조직에서 인력개발의 필요성
6. 결론
7. 참고자료
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