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조직구조를 실험하고 세부적인 목표의 측면에서 새로운 조직구조의 효과성을 평가하거나 (ⅱ) 문제 해결을 위해 기술자원을 활용하기 위한 새로운 방법을 고안해 내는 등의 형태를 취할 수도 있다. 이는 「구조적 개입」이라 분류하기도 한
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조직은 변화에 능동적으로 반응하는 유기적 구조를 갖추기 위해 끊임없는 개입과 점검을 지속해야 할 것이다. 조직의 변화를 유도하기 위해 개입된 실제적인 방법들이 있었는지를 찾아보고 그러한 개입방법들이 조직의 성공을 이끌었던
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조직은 변화에 적응하는 단계를 넘어서, 변화를 주도할 수 있는 역량을 내재화해야 하며, 이를 위해서는 다양한 실제적 개입 방법들이 유기적으로 활용되어야 한다.
조직 진단, 참여적 의사결정, 교육훈련, 리더십 개발, 조직문화 재구성 등의
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조직심리연구, 28(3), 233-251.
김은혜 (2021). “변화주도형 리더십이 조직 몰입에 미치는 영향: 조직심리학적 개입의 효과를 중심으로.” 현대사회와 심리, 14(1), 115-138. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직 변화의 중요성과 개입 방법의 필요성
2.
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조직개발의 이해, 민음인, 2011
제프 모지 저 노혜숙 역, 창의력 주식회사, 푸른숲, 2004 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직개발 개념
2. 조직개발에 대한 미시적 관점
1) 조직개발의 개입 종류
2) 조직개발 개입방법
3. 조직개발에 대한 거시적 관
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