조직개발(OD)에 대한 미시적 관점과 거시적 관점에 대해 서술하시오. [조직개발]

소개글

조직개발(OD)에 대한 미시적 관점과 거시적 관점에 대해 서술하시오. [조직개발]에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 조직개발 개념
2. 조직개발에 대한 미시적 관점
1) 조직개발의 개입 종류
2) 조직개발 개입방법
3. 조직개발에 대한 거시적 관점
1) 조직개발의 개입 종류
2) 조직개발의 개입방법

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

에 대해 서술하였다. 조직개발은 조직의 효율성과 경영성과의 향상을 목적으로 기업의 변화를 촉진시키기 위한 노력으로 현대 기업에서 경쟁력강화와 경영과정 그리고 구성원 행동과 기업문화에 개선을 가져오는 체계적인 변화과정이라고 할 수 있다. 조직개발에서는 미시적 관점과 거시적 관점의 두 가지 미션을 동시에 실현하려고 하는 것이므로 조직의 진단, 구조적 파악, 구체적인 변화계획 및 추진과정에서 항상 두 가지 측면이 어떻게 영향을 미치는지를 고려하여야 한다는 것을 알 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
Thomas G. Cummings 저, 조직 개발과 변화, 한경사, 2016
게리 매클린 저 우하영, 이유진 외 1명 역, 조직개발의 이해, 민음인, 2011
제프 모지 저 노혜숙 역, 창의력 주식회사, 푸른숲, 2004

키워드

조직개발,   미시적 관점,   거시적 관점,   개입 종류,   개입방법,   조직,   조직 구성원,   거시적,   미지적,   조직문화