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의사소통
3/ 수평적 의사소통
2) 비공식적 의사소통
1/ 그레이프바인
2/ 소시오메트리기법
III. 리더십
1. 리더십의 개념
1) 리더십 특성이론
2) 리더십 행동이론
3) 리더십 상황이론
2. 리더십의 새로운 패러다임
* 참고문헌
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리더십은 외부지향적이고 개방적이며 조직 활동의 유연성을 추구하는 반면, 이와 대비되는 분석형 리더십은 내부지향적이며 구조화된 통제 위주의 상반된 가치를 요구한다는 것이다.
⑶ 동기부여형 리더십 역시 조직구성원 간의 인간관계
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리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하시오.
1. 매니지리얼 그리드 이론 알아보기
1
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조직구조
4) 관리시스템
5) 구성원
6) 리더십 스타일
7) 기술
3. 딜과 케네디에 의한 형성요소
1) 조직의 환경
2) 기본가치
3) 중심인물
4) 의례와 예식
5) 문화망
III. 조직문화의 기능
1. 조직문화의 순기능
2. 조직문화의
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리더십을 실천하는 것
⑥ 참여적 리더십
(사회복지에서 일반적으로 사용되는 리더십)
- 인간관계학파 영향으로 민주적 의사결정 스타일 중시
- 자율성, 자발적 동기부여 강조한 Y이론에 기초
- 조직구성원들의 의사결정 과정에 참여 촉진
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리더십이 리더에게 유리하거나 불리한 경우에는 과업 지향적 리더가 효율적이고, 리더십 상황이 리더에게 유리하지도 않고 불리하지도 않은 상황에서는 관계 지향적 리더가 효과적이라는 입장을 취하고 있다.
과업수행기술, 조직철학, 상급
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조직문화의 이론적 고찰
1. 조직문화의 개황
1.1 조직문화의 정의
1.2 조직문화의 기능
1.3 조직문화의 구성요소
1.4 조직문화의 유형
2. 조직문화 연구의 접근법
2.1 비교경영 접근법
2.2 기업 문화적 접근법
2.3 인지
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조직내 인간관계
(4) 조직관리상의 공정성
4) 직무스트레스가 업무의 결과에 미치는 영향
① 직무스트레스와 직무만족간의 관계
② 직무스트레스와 직무성과의 관계
Ⅲ 직무스트레스에 대한 사례
1 사례예시 및 분석
1) 경찰
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관계에 대하여 해박하여야 하고, 계약, 무역규제, 지적재산권과 같은 법적인 문제에 대하여 능동적으로 대처할 수 있어야 한다. 글로벌 리더쉽은 바로 기술, 경영, 법의 서로의 차이를 인식하고 상호관계를 이해하는 것에서 출발한다.
참고문
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Leadership and athletic performance. CHAPER Jounal, May-June, 15-21.
Chelladurai, P., & Arnott, M.(1985). Decision styles in coaching; Preferences of basketball players. Research Quarterly for Exercise and Sport, 56, 15-24
Danielson, R, R.(1977). Leadership motivation and coaching classification as
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조직에서든지 원활히 적응할 수 있는 능력을 배양했습니다. 또한, 팀별 과제나 동아리 활동 등에서 팀장 및 파트장을 경험하며 리더십의 기초를 다졌고, 인간관계를 조율하는 법을 배울 수 있었습니다. 아르바이트를 통해 다양한 연령과 성격
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배양하기 위해 본인은 어떠한 노력을 기울였는지 기술하시오.(600자 이내)
5. [성실한 조직인]과거 타인과의 인간관계에서 가장 힘들었던 갈등상황과 이를 슬기롭게 극복할 수 있었던 본인의 전략 및 노하우에 대해 기술하시오.(600자 이내)
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조직의 발전이 함께 이뤄져야 한다고 믿습니다. 회사와 함께 성장하는 과정에서 전문 기술은 물론, 원활한 소통과 협업 능력, 책임감을 갖춘 인재로 거듭나겠습니다. 조직 내에서 신뢰받고 존경받는 보안 전문가가 되어, 회사의 정보 자산을
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팀워크를 형성하기 위해 노력한 경험을 구체적으로 서술하여 주십시오. (다른 사고방식을 가진 사람들과 공동으로 과제 수행 / 팀워크 형성 노력 경험)
4. 농협의 인재상(①시너지 창출가 ②행복의 파트너 ③최고의 전문가 ④진취적 도전가
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팀워크를 형성하기 위해 노력한 경험을 구체적으로 서술하여 주십시오. (다른 사고방식을 가진 사람들과 공동으로 과제 수행 / 팀워크 형성 노력 경험)
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행복한 조직 구성원
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