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조직을 무시하고 개인들을 다 신경 쓸 수는 없다. 조직관리에 이렇게 다양한 이론이 있는 것은 그 만큼 조직과 인간의 관계를 향상시킬 방법이 많다는 것을 의미한다. 하나의 이론만을 선택하기에는 각각의 이론마다 그 장점과 단점이 있고,
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이론
1) X이론의 가정(명령•통제에 관한 전통적 견해)
2) Y이론의 가정(개인과 조직 목표의 통합)
3) X이론하에서의 인간관리 전략
4) Y이론하에서의 인간관리 전략
2. Chris Argyris의 미성숙•성숙이론
1) Argyris의 personality의 변
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조직성장으로 규모도 증가하므로,
이에 대한 새로운 관리상의 필요에 의하여 새로운 조직구조가 개발된다.
통상 규모가 커지면(조직성장) 조직은 세분화, 분권화, 공식화, 구조화한다.
2) Lawrence와 Lorsch의 조직과 환경이론
▶ 조직과 환경 이
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관리자라고 설정한다. 왜냐하면 그때의 관리자들은 단지 경영자의 지시만을 통해 주어진 생산량만을 달성하면 되었기 때문이다. 그러나 이에 미흡한점이 곧 발견되었고 결국 Y이론적인 경영자로의 변화가 요구되었고, 좀 더 성숙된 인간으로
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관리자라고 설정한다. 왜냐하면 그때의 관리자들은 단지 경영자의 지시만을 통해 주어진 생산량만을 달성하면 되었기 때문이다. 그러나 이에 미흡한점이 곧 발견되었고 결국 Y이론적인 경영자로의 변화가 요구되었고, 좀 더 성숙된 인간으로
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성숙도 진단
간호지도자론 2> 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직
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조직의 인간에 대한 규정도 수동적이고 자아의식이 결여된 인간형에서 자율적이고 창의적이며 자아의식이 강한 인간형을 지향해야 된다고 생각한다. 즉 조직의 관리자는 테일러의 기계적, 맥그리거의 X이론적, 아지리스의 미성숙적, 그리고
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조직구성원간의 연대와 같은 인간관계적인 요소는 최고관리자의 융통성 있는 리더십으로 별 문제가 없어 보인다.
2. 아지리스의 미성숙·성숙이론
1) 조직 구성원의 성숙도
Argyris는 조직의 관리 방법이 개인의 행동과 성장에 어떤 영향을 미치
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조직구성원간의 연대와 같은 인간관계적인 요소는 최고관리자의 융통성 있는 리더십으로 별 문제가 없어 보인다.
2. 아지리스의 미성숙·성숙이론
1) 조직 구성원의 성숙도
Argyris는 조직의 관리 방법이 개인의 행동과 성장에 어떤 영향을 미치
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관리자가 지도성을 발휘하는 것이 좋고, 능력도 있고 의욕도 있는 부하 직원들에게는 업무 전반에 대해 위임을 통해 신뢰를 확보하는 것이 좋다.
아지리스의 성숙·미성숙이론은 인간의 발전단계에 대한 인식과 더불어 지도자의 리더십과 관
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