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이론
1) 리더십 유형
1/ 지시형(높은 과업행동, 낮은 관계행동, S1)
2/ 설득형(높은 과업행동, 높은 관계행동, S2)
3/ 참여형(낮은 과업행동, 높은 관계행동, S3)
4/ 위임형(낮은 과업행동, 낮은 관계행동, S4)
2) 구성원 성숙도
1/ 성
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체제론적 접근방법의 주요 내용
20. 현상학적 접근방법의 주요 내용
21. 미국행정학의 생성배경
22. 관방학과 슈타인 행정학의 주요내용 및 특징
23. 전통적 행정학의 주요 내용과 그 비판
24. 비교행정과 발전행정의 발전배경, 특징,
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이론의 전개과정
1) 베버 이전의 관료제 이론
(1) 마르크스
(2) 모스카
(3) 미헬스
2) 베버의 관료제 이론
3) 베버 이후의 관료제 이론(베버 이론의 비판과 수정)
(1) 1930년대의 수정이론
(2) 1960년대의 수정이론
(3) 1970
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이론에 기초하여 개발된 경영기법
2) Z이론
▶ 1970-80년대 일본기업의 생산성은 세계 최고
▶ 1981년 W. Ouchi가 미국과 일본의 보편적 경영방식의 장점을 통합 Z이론
〈그림 3-3〉 미일 조직의 비교와 Z형 조직-(p.71)
3) 벤치마킹(benchmarking)
▶ 1976년
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인간관계론』 학문사,
김창원(1995). 『성공적인 뉴리더십』 서울프레스
유종해(1995). 『현대조직관리』 박영사
웹페이지 『커미트먼트와 리더십』 신한문화실 주임연구원 / 송민택
웹페이지 『품질경영과 리더십』
웹페이지 『리더십이론
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성숙인으로 발전하기까지에는 아래의 표와 같이 일
. 곱 가지 국면의 성격변화를 거쳐야 한다고 주장하면서 고전이론에서 강조하는 공식
적 조직은 인간의 미성숙 상태를 고정시키거나 조장한다고 지적한다. 즉, X이론에
입각한 고전적 관리
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이론은 미국내의 일본식 경영관리 방식을 의미한다.
4) 아지리스의 성숙미성숙이론
아지리스는 그의 저서 ‘인성과 조직’(personality and organization)에서 인간 본성에 대한 새로운 주장을 내놓았다. 조직구성원이 스스로 목표를 세우고 스스로
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조직구조를 효율적으로 설계하려면 상위시스템인 외부환경은 물론
이고 경영조직 내부의 목표 가치, 기술적, 사회 심리적, 구조적,
그리고 관리적 하위시스템들과도 밀접한 연관관계를 맺으면서 형성
되어야 한다.
4. 상황이론
1) 의 의
상
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성숙·미성숙 이론은 인간은 본질적으로 미성숙 상태에서 성숙된 상태에 도달하게 되어 있는데 조직이 인간을 Y이론으로 다루지 않고, 이에 역행하는 공식적 조직 구조나 고전적인 관리 방식으로 다루기 때문에 조직과 개인 간에는 근본적으
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미지와 신뢰로 이어지며, 타 병원과의 경쟁력에도 영향을 미칠 수 있기 때문이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성, 간호사의 이직을 줄이는 방안, 과학적 관리론과 인간관계론, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해
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