|
관리론과 인간관계론
1) 과학적 관리론
2) 인간관계론
3) 과학적 관리론과 인간관계론 비교
(1) 유사점
(2) 차이점
2. 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 생각되는 자신의 견해
3. 간호생산성을 높이는 방안과 이유
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고
|
|
|
조직체는 다양한 동기부여 요인을 신경 써서 노동자를 관리하며 더욱 적극적인 행동을 하도록 끌어낼 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
유영옥, 행정조직론, 학문사, 1997
정상현, 현대행정과 조직사회, 학문사, 1998
김정기, 현대사회의 인간관계론, 학문
|
|
|
인간관계를 돈독히 할 필요가 있다는 언급을 하기에 사회복지조직에 적합한 조직이론은 인간관계론이 될 수 밖에 없는 것이다.
2. 참고자료
사회복지행정조직론, 저자 문영규, 출판 청목출판사, 2009.08.20. 1. 사회복지조직의 관리자가 효과
|
|
|
, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
인간발달 - 강봉규 저, 태영출판사, 2015 조직에 대한 관점
I. 과학적 관리론
II. 인간관계이론
III. 맥그리거의 X이론과 Y이론
IV. Z이론
V. 종합품질관리(TQM)
* 참고문헌
|
|
|
조직에서의 인간관계』. 서울대학교 심리학과. 1988.
이근석. 『조직 내 갈등과 인간관계관리』. 2005. Jan. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 조직행동론의 주요이론
1.개인
2.집단
Ⅲ. 이론들의 응용 사례
1.사람들의 호감을 얻는 6가지 방법
2.상대방
|
|
|
인간의 행동을 중심으로 연구하는 학문의 발달에 공헌하였다.
-중간 관리층의 역할을 중요시하였다.
<인간 관계론 한계점>
지나친 비합리주의와 감정주의의 지향
:인간관계론은 조직 내의 인간 관리에 있어서 지나치게 비합리적 감정적
|
|
|
관리자를 위한 인간조종의 과학이라는 점이다.
5) 지나친 비합리주의적 성향 및 감정주의적인 성향을 가졌다.
6) 비공식집단을 중심으로 사기가 형성된다는 가설을 지나치게 중시했다.
5. 과학적 관리론과 인간관계론의 관계
1) 유사점
(1) 조직
|
|
|
인간관계론자들은 전제적 지도성보다 민주적 지도성을 더 강조한다.
5. 인간관계론의 내용(호손실험)
(1) 호손실험의 의의
기계적비인격적 조직관과 합리적경제적 인간관에 입각하여 관리의 합리화를 주장했던 과학적 관리론을 비판하고 보
|
|
|
인간의 주체성 상실
- 비공식조직의 경시
- 기계적 동기만 강조 (내면적 심리적 측면 경시)
- 행정에의 적용 한계
- 가치와 철학이 배제된 수단적 능률관
- 관리자를 위한 학문
3. 인간관계론
ㄱ. 의의
- 인간의 감정적 정서적 사회적 요인에 입
|
|
|
『인간관계론』, (양서원, 2016).
이홍기, 홍용기, 『인간관계론』, (한올출판사, 1998). Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
ⅰ.전통적 인간관계론- 과학적 관리론
ⅱ.초기의 인간관계론- 호손실험
ⅲ.현대적 인간관계론-인간자원관리
Ⅲ.결론
참고문헌
|
|
메뉴펼치기
