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조직과 개인의 가치조화?
1-5. 가치성의 인식
1-6. 사명수행 = 공동목표 인식
1-7. 조직의 구조
1-8. 센터원장의 기능분리
1-9. 센터의 의사결정
2. 관 리
3. 인적 자원 정책
3-1 직원과의 관계
3-2. 직원 선발과 계약
3-3. 직업보장, 보수
3-4
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인적자원관리시스템(e-HRM, HRMS)의 정의
Ⅴ. 전자적 인적자원관리시스템(e-HRM, HRMS)의 특징
Ⅵ. 전자적 인적자원관리시스템(e-HRM, HRMS)의 등장배경
1. 기술적 진보를 반영하지 못하는 인사부서의 역할 한계가 노출
2. 구성원 만족도 제고를 위
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받는다.
< 참고자료 >
- 사회복지행정론 / 학현사 - 황성철 외3인
- 사회복지행정론 / 나눔의집 - 사회복지교육연구센터
- 국가인적자원정책의 추진현황과 방향.교육인적자원부(2003)
- 사회복지행정 / 학지사 - 김영종, (2006) 없음
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인적자원관리 관점에서 본 기업교육
1. 전략적 인적자원관리와 전략적 인적자원개발
2. 전략적 인적자원개발의 통합모형
3. 전략전 적합성과 Activity System
4. 전략적 인적자원개발의 실제
관련자료-<기업내 인적자원개발 실태와 정책과제>
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구성원들의 \'변화에 대한 거부감\'을 감소시키고 \'변화에 대한 적응력\'을 배양하여 \'이상의 현실화\'를 가능케 할 수 있는 것이다.
필자는 이미 비대화된 조직하에서는 인적자원에대한 이와 같은 이상이 결코 실현될수 없다는 비관론을 주
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