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통제, 조정에 초점을 둔 조직구조를 띄고 있었다.
이러한 포스코의 조직구조는 그 이전의 개발위주의 생산위주의 방식에는 좋은 효과를 주었다. 물론 다른 여타의 기업들은 조직이 많이 흔들릴 경우 조직구조를 개편해왔지만 포스코는 자 기
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필요 할 것이라 생각된다.
참고문헌
롯데칠성음료 www.lottechilsung.co.kr/
동아일보 www.donga.com
중앙일보 이코노미스트630호 들어가며
1.기업개요
2.기업연혁
본문
기업 조직구조 변화과정과 성과 분석
맺으며
-전략제시
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문화에서는 어떤 측면이 어떤 양상으로 나타나고 있는지 분석
4.간호 생산성 향상 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오.
5.질 향상 활동 단계 중 PDCA (PDSA) 방법에 관해 설명하고, 자신의 업무나 생활, 혹은 조직에서 개선이 필
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기업 민영화정책의 평가와 향후과제, 2001
- 박순애, 성과지향적 조직문화와 조직효과성, 2006
3. 기타 자료
- 서울신문 2007. 5. 19 종합면 「감사원, 기획처 공기업 평가도 점검」
- 한국경제신문 2006. 1. 5 「공기업혁신: 공기업 경영 확 달라졌다」
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기업 내부활동 변화
4) 글로벌 시장구조 변화 및 국제마케팅 종사기업간 경쟁관계 변화
3. 글로벌 인터넷마케팅 급발전에 따른 글로벌마케팅활동의 변화/재편성
1) 마케팅의 가일층 글로벌화는 필수적
2) 글로벌마케팅 정보시스템 활용 증
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조직구조의 관계
1) 경쟁가치
2) 조직문화와 정보기술의 성공관계
3. 정보기술에 의해 주도된 조직구조의 변화
4. 정보기술과 조직의 상호작용 및 관련성
5. 정보기술 도입에 따른 조직관리의 변화
1) 유연성
2) 통합성
3) 정보의 공유성과
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기업의 조직구조
1) 국제기업의 조직구조
2) 매트릭스조직과 글로벌 사업부제 조직
2. 본사와 자회사간의 통합과 조정메커니즘
1) 글로벌화와 현지화간의 갈등
2) 통합과 조정메커니즘
3) 본사와 자회사간의 관계정립
4) 국가관
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조직구조는 기능식 구조와 수평적 구조의 특징을 결합한 것.
5. 조직구조 설계의 활용
상황변수에 따라 다양한 조직구조가 존재할 수 있다.
수직적 통제- 효율성, 안정성 목표와 관련, 수평적 조정- 학습, 혁신, 유연성과 관련.
<도표 3.18>
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기업의 모습
3. 시장 중심 R&D의 수행 프로세스
1) 고객?시장 니즈 파악
2) 차별화된 제품 Concept 설정
3) 필요 기술 확보
Ⅷ. 책임경영
Ⅸ. 6시그마경영
1. 6시그마 기법의 개념
2. 6시그마 기법의 필요성
Ⅹ. 윤리경영
?. 참여경영
참
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업의 특성에 맞는 인사시스템을 설계함으로써 경쟁력을 최대한 살릴 수 있는 제도적 틀을 수립운영해야 할 것이다.
9. 자율과 책임에 입각한 유연한 조직구조 구축
기업의 생존조건으로서 천재적 발상이나 가치창출은 제한없는 상상력의 발
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