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의 위험을 최소화 할 수 있다.
4. 유의점
① 본사, 사내벤처, 분사 간 3중 구조하에서 조직내 갈등관리를 효율적으로 이끌어내어야 한다.
② 제한된 사업영역에 활용이 유리한 특성이 있다.
③ 본사는 소사장 기업의 육성에 대한 구체적 청사진
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17장, 642 ~ 667 P ]
3. 삼성전자 소개
4. 삼성전자의 세계화 전략과 과정
1) 삼성전자의 사업부제조직(기능별,제품별)
2) 복합화와 지역본사제(지역별 조직 & 분권적 조직)
3) GPM조직
4) 새로운 조직개편(RPM제도 모색)
5. 토의 과제 및 해결책
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용역료 설계
3) Business Partner 선정
4) 조화와 상생관계 유지
5) 직무분석을 통한 핵심역량 파악
6) 효율적인 직무설계
Ⅵ. 결 론
참고 : 분권형 책임경영체제
1) 사업부제
2) 소사장제
3) 분사적 조직화-사내분사/벤처, 스핀오프
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조직구조의 형태와 유형
1) 단순구조
2) 관료제
3) 매트릭스구조
4) 사업부제
5) 애드호크라시
6) 라인조직
7) 라인스탭조직
8) 프로젝트조직
4. 새로운 조직유형
1) 팀조직
2) 네트워크조직
3) 가상조직
4) 사내벤처, 분사조직
5) 지식조직
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조직과 유사하다 하겠음.
3.결론 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1.경영조직의 설계방향
(1)정보처리형 조직화
(2)수평조직화와 슬림화
(3)고객지향적 조직화
(4)학습조직화
(5)글로벌 조직화
2. 21세기형 경영조직의 형태
(1)사내벤처. 분사 조직
(2
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