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변수(집권화, 복잡성, 공식화)
Ⅰ. 집권화
1. 집권화와 분권화
2. 권한과 집권화
Ⅱ. 복잡성
1. 복잡성의 정의
2. 수평적 분화
1) 직무전문화(분업)
2) 부문화
3) 수평적 분화에 영향을 미치는 요인
(1) 관리폭
(2) 규모의 경제
(3) 업무
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복잡성의 중요성
3) 복잡성의 내용
2. 공식화
1) 공식화의 개념
2) 공식화의 필요성
3) 공식화의 문제점
4. 집권화
1) 집권화의 개념
2) 집권화의 형태
3) 집권과 분권의 촉진요인
5. 조직구조의 상황변수
1) 환경
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기능
1) 권위의 특징
2) 권위의 기능
2. 권위의 유형
1) 베버(M. Weber)의 구분 : 권위의 정당성 기준
2) 사이몬(H. A. Simon)의 구분 : 권위수용의 기준
3. 권위의 수용이론
1) 무차별권
2) 수용권
4. 권위의 수용변수
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공식화와 집권화 경향이 높고, 공격형은 복잡성과 분권화 경향이 높다. 마지막으로 권력작용과 기본변수와의 관계를 살펴보면, 권력작용은 안정적이고 기계적인 구조를 택하도록 만든다. 권력자들은 기술의 일상화와 환경의 불확실성 관리
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변수인 복잡성, 공식화, 집권화, 이 세 가지를 알아보았다. 이 세 가지 기본 변수 복잡성, 공식화, 집권화는 조직에 지대한 영향을 끼치고 어떠한 단일한 요소에 의해서가 아닌 밀접하고 상관성이 있는 영향력으로 조직을 지배한다. 즉 이 세
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. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
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Ⅰ. CJ(CJ그룹, 씨제이, 제일제당)의 역사
Ⅱ. CJ(CJ그룹, 씨제이, 제일제당)의 직무체계
Ⅲ. CJ(CJ그룹, 씨제이, 제일제당)의 조직
Ⅳ. CJ(CJ그룹, 씨제이, 제일제당)의 성과관리체계
Ⅴ. CJ(CJ그룹, 씨제이, 제일제당)의 리더십개발시스템
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