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구조에 해당한다. 국제기업의 조직구조 전개
Ⅰ. 직능부문구조
Ⅱ. 사업부 구조
Ⅲ. 자립적 해외자회사
Ⅳ. 국제사업부
Ⅴ. 해외마케팅 조직
Ⅵ. 지역위주 범세계 조직
Ⅶ. 제품위주 범세계 조직
Ⅷ. 기능적 범세계 조직
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국제마케팅의 영향요인
1. 시간(time)
2. 공간(space)
3. 우정(friendship)
4. 협약(agreements)
5. 사물(things)
6. 에티켓(etiquette)
Ⅵ. 국제마케팅의 환경
1. 정치, 경제, 사회, 문화적 환경
2. 해외시장 진입동기
Ⅶ. 국제마케팅의 사례
Ⅷ. 국제마
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국제화가 진보하면 할수록 수출을 통해 현지 피투자국에 대한 국제기업의 라이센싱, 해외직접투자 등으로 시장진입수준이 심화하게 된다.
⑤경영관리의 국제화를 추진하게 된다.
⑥기업국제화는 불확실성과 위험, 기업내부의 자원제약, 외
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등이 고려되어야 한다. 이러한 조직구조를 채용하고 있는 기업은
Citicorp, Shell Oil, Texas Instruments 등을 들 수 있다. Ⅰ. 자회사중심구조
Ⅱ. 국제사업부조직
Ⅲ. 지역별 조직
Ⅳ. 제품별 조직
Ⅴ. 기능별 조직
Ⅵ. 매트릭스 조직
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다각화와 비 관련 다각화
3. 기업수준 전략과 구조
4. 기업수준 전략과 문화
Ⅵ. 국가들을 교차하는 구현전략
1. 다수 국 현지 지향 전략의 구현
2. 국제적 전략의 구현
3. 세계적 전략의 구현
4. 초국적 전략의 구현
Ⅶ. 요약
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