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조직의 목표지향적인 행동을 강조한다. 그러나 조직의 목표는 다원적이며 개인이나 집단의 선호성에 따라 상이한 다원적 목표가 존재한다. 따라서 조직의 이익보다 자신의 이익에 적합한 구조형성을 위해 투쟁하게 되고 이 과정에서 권력과
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조직의 구조를 기계처럼 이해한다.
3/ 비공식적 측면을 간과한다.
4/ 집권화 지향은 민주적 요청과 배치된다.
5/ 원리의 처방이 비과학적이다.
6/ 인적 전문화를 가로막는 모형이다.
7/ 인간불신의 통제지향적 모형이다.
* 참고문헌
인간관계와
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조직구조
I. 조직구조의 이해
1. 조직구조의 변화 개념
2. 구조변화와 원칙
1) 적응적 구조변형
2) 변형의 원칙
II. 조직구조의 형태와 형성요인
1. 조직구조 형태
2. 권력구조의 영향
1) 권력관계구조
2) 권한관계
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구조형성원리를 현대적으로 각색한다면, 구조적 효율성과 배분적 효율성의 상관관계를 규명하고, 만약 상충성이 존재한다면 양자를 비교형량하여 구조설계를 도모해야한다고 생각합니다. 그럴 경우에는 옥상옥 조직도 조직 입장에서 정당
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조직구조
1. 조직구조의 구성
2. 경영조직구조의 형태와 유형
Ⅱ. 조직문화
1. 조직문화의 개념
2. 조직문화의 수준
3. 조직문화의 중요성
4. 조직문화의 형성
5. 조직문화와 조직설계
6. 조직문화의 변화
Ⅲ. 조직전략
조직문화와 조
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