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입장에서는 자원이나 정보의 제약으로 인해 복잡하고 동태적으로 변화하는 환경에 효과적으로 적응하는 데는 한계가 있으므로, 많은 조직들이 상호간에 호혜적인 관계를 형성함으로써 급변하는 환경에 공동으로 대처하고 있는데, 조직군 생
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조직의 선택에 따라 현 상황 및 환경에 맞는 새로운 컨텐츠로 탄생시킬 수 있다고 본다.
우리는 앞에서 조직과 조직군 생태학적 관점의 개념을 살펴보았다. 사람들의 의도적이고 공통적인 목적 달성을 위한 모임인 조직은 환경이라는 틀에
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이에 따라서 환경과의 지속적인 피드백을 통해서 변화를 빠르게 파악하고, 차별화된 전략수립을 할 수 있어야 한다. 조직군 생태론에 있어 조직은 자체적 관성이라는 내재적인 제약으로 인해서 변하기 쉽지 않다. 조직의 자체적 관성이라고
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: 환경이 다양하기 때문에 다양한 형태의 조직이 필요하다.
-우연에 의해 일어나는 변화 설명 용이.
-조직분석 수준 확장.
분석단위를 하나의 조직에서 조직군으로 확장.
(모든 조직들은 독특하므로 어떤 특정한 외생적 충격에 의해 동일하게
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조직연구라는 것이 단지 잡다한 조직연대기적 기술만으로 흐를 수가 있다는 것이다.
다음으로는, 이 이론이 단일의 조직이 적응하기 위해 취하는 전략적 방법들이 아닌 특정조직군에 속하는 많은 조직들에서 일반적으로 발견되는 조직변이
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조직이론<2>
Ⅱ. 신고전적 조직이론<11>
Ⅲ. 체제이론과 상황적응적 접근방법<13>
Ⅳ. 조직의 정의<16>
Ⅴ. 조직유형론<18>
Ⅵ. 조직과 환경<22>
Ⅶ. 전략적 선택이론<25>
Ⅷ. 자원의존성 이론<27>
Ⅸ. 조직군 생태이
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