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조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하시오 (15점).
목차
I. 서론
II. 본론
1. 과학적 관리론
2. 과학적 관리론의 비판
3. 인간관계론
4. 간호사 의욕고취를 위한 견해
5. 의료조직분야에 전략기획 도입
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규모와 조직화의 상관관계 및 비정규직 불평등의 원인. 비판사회정책,(47), 109-157.
이종선. (2019). 노동시장 국가경쟁력평가 분석 및 정책과제. 노동연구, 39, 5-46.
도수관. (2020). 사회자본과 경제성장의 관계: 국가 수준의 패널회귀분석을 중심으
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론적 접근, 형설출판사, 1998
3. 남정걸, 교육행정 및 교육경영, 교육과학사, 1997
4. 대학도서관 경영론/ 경인문화사 펴냄 / 1996년 08월 < 목 차 >
Ⅰ. 서 론
Ⅱ . 본 론
< 구조적 조직과 조직화 과정 >
* 조직화의 정의
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조직
- 정의
계선 조직이 그 기능을 원활히 수행할 수 있도록 각종 자료, 정보 등을 제공하는 역할을 한다.
- 장점
·조직의 경직성 완화
·상호 조정과 협조를 추구
·최고 지도자의 합리적 의사 결정 추구
- 단점
·책임 소재 불분명
·조직 확대
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조직이 자체의 영역을 스스로 결정한다는 것은 대부분의 경우에 쉽지 않은 것이다.
3. 조직환경에 대한 새로운 관점의 필요성
흐레비니아크와 조이스는 조직이 환경에 적응하는 것을 정확히 설명하기 위해서는 환경결정론적 관점과 임의론적
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조직혁신 현장 연구, 한국역사연구회
▷ 유건재(2011), 미국의 조직 몰입과 존경 받는 기업, 한국노동연구원
▷ 이영희(1999), 미국 기업조직 혁신론의 검토, 한국사회학회
▷ 황혜란(1993), 미국 기업조직의 변화, 과학기술정책연구원 Ⅰ. 서론
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결정의 역학
2.1 합상황적 관점에서의 해결책 선택
2.2 의사결정의 고착화
1) 사회적·심리적 결정요소
2) 사회적 압력
3) 조직적 결정요소
4) 상황적 결정요소
제3절 집단의사결정
3.1 집단의사결정의 장점, 단점
1) 집단의사결정의 장점
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특성
2)집권화의 형성 요인
IV. 복잡성, 공식화, 집권화 사이의 관계
1. 공식화과 복잡성의 관계
2. 집권화와 복잡성의 관계
3. 집권화와 공식화의 관계
V. 사례
ㆍ정부 조직도
ㆍSK주식회사 조직도
◉ 결론
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조직(대학병원, 도서관, 회계법인)
사업부제
구조
중간부문 라인이 권력을 보유, 사업부들의 분화정도는 크고, 공식화 정도는 높음
구성원의 강한 책임감, 사업부간의 결과 구분 명확
부서 반복으로 기능 중복, 조정의 어려움(NDH현상)
제품과
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론을 제시하였다.
연구결과
- 조직이 사용하는 생산기술은 조직구조에 영향을 미쳐 조직이 어떠한 기술을 사용하고 있는 가에 따라 적합한 조직구조는 달라진다는 기술결정론의 입장 취함
- 생산기술시스템의 성격이 소규모의 주문생산과 같
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