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조직균형의 기능
I. 조직의 대외적 균형
II. 조직의 대내적 균형
1) 조직의 대내적 균형조건
2) 유인의 두 가지 측면
3) 자극의 방법
1/ 특정적 유인
2/ 일반적 유인
4) 설득의 방법
1/ 강제적 방법
2/ 유인의 합리화
3/ 동기의 주입
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조직균형
A. 조직균형이론
I. 조직균형이론의 의의
II. 조직균형의 원리
III. 조직균형의 실제
1) 경영자
2) 종업원
3) 주주
4) 소비자
B. 조직균형의 기능
I. 조직의 대외적 균형
II. 조직의 대내적 균형
1) 조직의 대내적 균형조건
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조직개편은 무조건적인 축소, 통폐합이 아니라 원칙에 입각해야 한다
3) 가장 먼저 국무총리의 역할이 재정립되어야 한다
4) 그 다음에 대통령 비서실의 역할이 재조정되어야 한다
5) 업무영역의 재조정
6) 중복/유관 기능과 조직을 철폐
7)
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조직영향론, 조직을 유인과 공헌의 균형시스템이라고 하는 조직균형론을 전개하였다.
(3) 마치와 사이몬의 조직이론
사이몬은 조직을 의사결정시스템으로 보고 여기에서 직접 관리기능을 유도해 내려했다. 그러나 이는 다만 관리나 조직의
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기능화의 원칙
이는 '일 중심의 조직' 을 위하여 조직에서 필요한 일 또는 업무를 중심으로 조직
을 해야 한다는 원칙이다. '일 중심의 조직' 을 하지 못할 때는 능률과 합리성을 추구
할 수 없는 '정실인사' 또는 '사람 중심의 조직'이 되어 조
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