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조직문화, 동기부여, 조직구성원 성과간의 관련성에 대한 탐색적 연구, 한국회계정보학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직에서 동기부여에 대한 관심의 필요성
2. 조직공정성과 동기부여
3. 공정성이론의 적용
4. 나의 견해
Ⅲ.?결
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공정성 이론
Adams(1963)는 조직구성원은 자기의 노력과 그 결과로 받게 되는 보상
과의 관계를 다른 구성원과 비교하여 하여 자신이 느끼는 공정성(equity)에 의해 동기부여의 수준이 결정된다고 주장했다. 부연하면, 공정성이론
(equity theory)은 조
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조직체의 관리자의 체계적 단계적 리더행동 개발 프로그램에 적용
: 인간에 대한 관심과 생산에 대한 관심으로 유형화
고
인간에 대한 관심↕
저
컨트리클럽
팀형
중간형
무관심형
생산형
저 ← 생산에 대한 관심 → 고
리더 상황이론
: 리더
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동기부여이론들이 지닌 고유의 강점을 주어진 상황에 알맞게 잘 적용할 것을 강조하고 있다.
4) 경영학적 관점에서의 통합적 동기유발 모형
경영학적 관점에서의 동기유발에 관한 (그림)의 주된 이론들 - 고전적 조직관리론에서의 동기유발론
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이론에는 브룸의 기대이론과 포터 및 롤러의 업적만족 이론, 조고 풀러스 등의 통로-목표 이론, 애트 킨슨의 기대이론, 그리고 애덤스의 공정성 이론 등이 있다.
내용이론과 과정이론은 동기부여를 한다는 점에서 공통점을 가지고 있지만 내
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조직 내에서 발생하는 일을 원만히 해결할 수 있는 능력을 키워줄 수 있게 된다. 다음으로 경력개발이란 개인의 경력 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 경력 계획을 수립하여 조직의 욕구와 개인의 욕구가 일치될 수 있도록 하는 활동이다
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조직행동론: 개인의 만족을 통한 생산성 향상 도모 1. 동기부여의 기본적 이해
동기부여의 개념/ 요소/ 과정
2. 내용이론
욕구단계이론/ XY이론/ 2요인이론/
ERG이론/ 성취동기이론
3. 과정이론
기대이론/ 공정성이론/ 목표설정
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조직 이탈
불공정성의 크기가 과도하고 다른 개선의 방법이 모색되지 않을 경우 조직 이탈을 시도하게 된다.
(3) 이론의 적용
1/ 동기부여에 대한 가장 중요한 요소는 종업원의 지각이다.
2/ 보상에 대한 공정성은 종업원의 사기와 생산성에 직
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조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 커뮤니케이션의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직
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조직과 인간관계론, 북넷, 2013
윤정일, 송기창, 조동섭 외 1명 저, 교육행정학원론, 학지사, 2015 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직에서 동기부여에 대한 관심의 필요성
2. 공정성이론이 자신에게 어떠한 면에서 더욱 절실하게 적용되어야 하는지
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